Цифровое книгоиздание. Book on Demand

Объем информации в мире растет в геометрической прогрессии. Из года в год исследователи отмечают очередной виток объема хранимых данных. Точка сингулярности – когда человек уже не сможет управлять информационными ресурсами – вот-вот будет достигнута. Научный прогресс привел к тому, что требуется некий фильтр, который бы позволял видеть только то, что действительно необходимо. Таким фильтром, по мнению международных экспертов, могут быть только печатные тексты. Ибо никто не станет тиражировать на бумаге то, что не востребовано. Так ли это?

Информация, экономика и технологические прорывы

Во втором веке нашей эры в Китае Цай Лун изобретает бумагу. Письменность уже существовала, но универсального способа передачи информации не было, да и переписывались в те времена только те рукописи, которые передавали именно знание. В Месопотамии используют глиняные таблички, в Египте пишут на ткани и тростниковых свитках, дерево и камень также служат человеку способом передачи знания. Потребовалось еще двенадцать столетий, чтобы разработать первый печатный станок (1445 год, Майнц, Германия) и еще шесть веков, чтобы возник издательский бизнес как таковой.
Многие исследователи указывают на основные вехи этого пути – изобретение подвижных литер, промышленный отлив бумаги, ротационные печатные машины, офсетное производство – но никто не приводит данных об основных причинах совершенствования и развития печатного дела. Когда в XII веке технология производства бумаги была освоена в Европе и спустя два века Гуттенберг ценой собственной жизни поставил на поток производство печатных прессов, бума в книгопечатании не последовало. Точно так же, как и не существовало самого понятия «книгоиздание». Главная причина – экономика. Стоимость книги была высока и как товар книга не была востребована массовым читателем, да и читать умели единицы. Печатный бизнес возник только в XIX веке, когда производство бумаги стало промышленным, что позволило сократить издержки на ее производство.
Во всей истории развития способов хранения и передачи информации мы увидим, что по мере удешевления и упрощения технологий возрастает спрос и, как следствие, растет объем информационных данных. Массовым читатель стал только тогда, когда возникла индустрия промышленного производства книг, то есть в конце XIX – начале XX веков. При получении новой информации в мозге человека осуществляются сложные химические реакции: задействованные группы гормонов эндорфинов и дофамин как наркотик воздействуют на мозг и заставляют все чаще прибегать к творчеству и познанию нового, особенно в момент чтения. Это объясняет стремление человечества к приумножению информации как таковой, ибо это наша природа!
Между тем рост информации есть процесс непрерывный – человек смертен, а вот информация нет. На протяжении многих тысячелетий человечество пыталось унифицировать систему передачи знаний и постепенно пришло к современным концепциям обмена данными. Экономика и тут сказала свое слово! При существующих технологиях издания книг, практически всегда требовался большой тираж, для снижение стоимости конечного экземпляра. Иными словами, чтобы получить большую прибыль необходимо выпустить как можно больше книг и, самое главное, их продать. Вот тут-то и возник некоторый конечный предел. По мере того как увеличивался объем информации в XX веке, количество читателей (потребителей) оставалось постоянным. В то же время для этого конечного количества читателей требовалось увеличивать ассортимент издаваемой литературы.

Корпорация Xerox. Book on Demand

Одним из ноу-хау в издательских технологиях стал способ печати Book on Demand – «книга по требованию». История создания современных линий изготовления бумажных книг микро-тиражами зародилась в США. Корпорация Xerox, уже достигшая расцвета к концу XX века, в Силиконовой долине с 1981 года начинает разработку концепции DocuTech. У истоков создания технологии «печать по требованию» был Рэнди Хьюб (Randy Hube), стоявший у истоков создания технологии Book on Demand. Почти десять лет более 1 500 инженеров во всемирно известном исследовательском центре Palo Alto (PARC) Xerox работали на переднем крае нескольких технологических прорывов: среди которых — ПК, графический и пользовательский интерфейс на основе значков, который станет основой для Microsoft Windows, Enthernet и мышь.
Сама мысль унифицировать издательский процесс была не нова. Персональный компьютер, принтер, устройства ризографии – предпосылки были созданы. Текст создавался уже в цифровом виде и мог мгновенно транслироваться на любые устройства, вопросы верстки и редакционной обработки на машинном уровне решались в то же время, что и разработка концепции «Печать по требованию».
Возможность выпускать книгу, минуя стандартные схемы «набор-верстка-форма-печатная машина-сборка» дала не просто прирост в скорости изготовления. Использование лазерных печатных устройств позволило преобразовать экономику печати, как таковую. Стоимость экземпляра при любых тиражах стала практически неизменной и это позволило отойти от существовавшего ранее постулата «выше тираж – ниже себестоимость книги».
2 октября 1990 года был выведен на рынок Xerox Docu Tech 135 Production Publisher. Впервые три различные технологии – сканирование с высоким разрешением, электронная подготовка текстов и лазерная печать – были объединены в одно издательское решение, обеспечивающее высокое качество по более низкой цене с беспрецедентной скоростью изготовления. Эра Book on Demand началась.
Оригинальный Docu Tech был рассчитан на 800 000 – 850 000 отпечатков в месяц. Рэнди Хьюб отметил в своих воспоминаниях: «Эта цифровая печатная машина была так хорошо построена, что ее возможности намного превышали проектные. Мы думали, что Docu Tech будет работать в одну смену пять дней в неделю, но вскоре мы обнаружили, что пользователи используют его по схеме 24/7 и объемы производства превышают расчетные».

Надежность оборудования Xerox прошлого века подтверждает и тот факт,что до сих пор оно работают! Docu Tech отличался очень продвинутым графическим интерфейсом с иконками, а также процессорами, оптимизированными для обработки изображений. Это было первое устройство, которое использовало несколько процессоров, а также технологию Raster Output Scanner, разработанную в PARC, в которой два лазера вместо одного были использованы для записи изображения на ленту фоторецептора. Обе эти технологии позволили Docu Tech достичь разрешения 600 dpi при скорости 135 отпечатков в минуту. Разработчикам Xerox удалось встроить сеть Ethernet внутри системы, чтобы увязать все технологии на программном уровне. Революция в области печати документов (брошюр) в мире началась именно в 1990 году и продолжается до сих пор.
Производство линии Docu Tech было прекращено лишь в 2013 году в связи со сменой модельного ряда и значительными усовершенствованиями в технологическом плане. Надо отдать должное Xerox – идеология печати книг по требованию была сформирована весьма обстоятельно.
Самым парадоксальным открытием после внедрения технологии Book on Demand явилось то, что объем создаваемой литературы в мире не дал мощного прироста – производство в отпечатках росло и увеличивается ежегодно на 12% при стабильном репертуаре и привело к падению тиражей в офсетном производстве. Иными словами цифровая печать вытеснила «офсет»!

Объем печатных изданий цифровым способом

Возможности «цифры» – так в просторечии именуют цифровую печать профессионалы-полиграфисты – как нельзя более близки к сути интернет-контента. И в том, и в другом случае мы имеем дело с файлами, которые достаточно быстро конвертируются в приемлемый для печати формат.
Сегодня издательский бизнес вынужден адаптироваться к реалиям информационной среды. Снижается покупательский спрос, так как файл книги можно скачать в интернете, товарные запасы необходимо сокращать из-за роста издержек по их хранению, риски при выпуске новых книг должны быть сведены к нулю. Все это свидетельствует о том, что средние тиражи изданий падают.
Статистические данные Российской книжной палаты подтверждают этот факт: в 2015 году российскими издательствами было выпущено 112647 «названий книг и брошюр». В сравнении с 2014 годом число выпущенных изданий увеличилось на 0,5%. При этом совокупный тираж отпечатанных изданий составил 459,4 млн экз. и за год снизился на 5,4%, в 2016 году российские издательства выпустили 117 076 названий книг и брошюр совокупным тиражом 446,3 млн экз.
Тренд роста совокупного тиража наметился в 2017 году: выпущено свыше 117 тысяч названий книг и брошюр общим тиражом более 471 млн. экз. – по мнению экспертов РКП это обусловлено широким внедрением цифровых печатных систем по технологии Book on Demand. Но уже в первом полугодии 2018 года было выпущено 58 159 названий книг и брошюр совокупным тиражом 217,2 млн экз. В сравнении с аналогичным периодом прошлого года число выпущенных названий сократилось на 3,1%, а совокупный тираж упал почти на 15%. Сегодня прогнозируется незначительный рост ассортимента литературы при стабильных показателях тиражности.

Новые издательские сервисы

Куда же движется издательский бизнес и какие современные технологии использует?
Характерным примером наиболее удачного стартапа в России является московская компания «t8 Издательские Технологии», которая смогла интегрировать издательские сервисы в технологические возможности цифровой печати. Начав в 2011 году, как производственная структура, реализующая концепцию Book on Demand, в 2014 году цифровая типография «t8» инсталлирует струйную рулонную цифровую печатную машину Impika iPrint Compact 24–24, производства корпорации Xerox. Для выпуска книг в твердом переплете устанавливается промышленное отделочное оборудование и по сути автоматизированная линия начинает выпускать потоки изданий с различной тиражностью по ценам почти в два раза ниже, чем у прямых конкурентов. Низкая стоимость владения оборудования и грамотно выстроенная стратегия продаж позволили издательскому холдингу «t8» приобрести два года назад вторую линию цифровой струйной печати Xerox. Сейчас в типографии работает три единицы оборудования производства американской корпорации!
Характерна идеология, которая была положена в основу издательского холдинга. Как рассказывает член совета директоров «t8» Борис Макаренков: «Мы отошли от понятия «тираж» и стали мыслить категорией «спрос в единицу времени». Начали применять логистическую модель печати книг и установили высокоскоростные печатные машины. Это дает сокращение издательских затрат на 20%, высвобождение 43% оборотного капитала издательства и увеличивает продажи на 12%».
Смена парадигмы в цифровом издательском бизнесе позволяет оптимизировать издательские риски, убрать складские издержки и интегрироваться в систему книжной дистрибуции. Так называемые «микро-тиражи» книг – печать по одной и той же цене тиражей от 30 штук – предоставили возможность производить дискретные заказы для библиотек и других заказчиков, реализовывать тестовые продажи книг новых авторов, осуществлять по мере востребованности допечатку после выпуска основных тиражей.

Отложенный спрос?

Основной вопрос для коммерческого издателя – продажа книг. Если посмотреть примерный оборот всей книготорговли в России и США, то мы увидим диспропорцию, которая будет способствовать несомненному росту в будущем. Экономисты применяют термин «отложенный спрос» при определении таких явлений. Три года назад в США продавалось книг на 27 млрд. долларов, в России – 1 млрд, доля интернета, как канала сбыта составляла 44% и 15% соответственно. Произведя расчет, исходя из общего количества жителей двух стран можно увидеть, что в США один среднестатистический житель покупает в год книг на 85.7 долларов, а в России всего лишь на 7.1 доллара.
Ситуация, когда издержки книготорговый сетей, перекладываются на потребителей хорошо знакома и выход для реализации малотиражной литературы только в одном – сбыте через сетевые интернет-структуры. В то же время складские издержки не позволяют снизить цену готовой книги и потому только технология Book on Demand является уникальной платформой в недалеком будущем для развития издательского бизнеса. Прайс-лист издательства выставляется на витрину интернет-магазина, при заказе книги глобальный издательский сервис осуществляет ее изготовление и доставку покупателю. Схема простая, но пока еще не получившая в России широкого внедрения.
Несмотря на то, что классические книжные библиотеки трансформируются сегодня в электронные библиотечные системы (ЭБС) рост объемов выпуска научной, образовательной и справочной литературы остается в тренде. Если в 2013 году литературы этой категории было выпущено 50 854 наименования, то в 2017 – уже 84 762 наименования (без учета детской и художественной книги)! Это 71% от общего объема выпуска печатной книги в стране или рост по сравнению с 2013 годом почти на 60%.
Немалый вклад в увеличение интеллектуального базиса университетов России вносят издающие подразделения вузов. За пятнадцатилетний период с 2003 года была практически полностью модернизирована полиграфическая база системы высшей школы: более 100 университетов инсталлировали цифровое печатное оборудование для реализации технологии Book on Demand различного класса, в основном производства корпорации Xerox. Сегодня уже срок выпуска монографии, учебного пособия или методического указания составляет часы в отличии от требовавшихся ранее недель.
Для университетского книгоиздания технология цифровой печати актуальна как никогда – печать строго определенного количества экземпляров в строго заданные периоды времени помогает обеспечивать учебный и научный процессы вуза. Основным драйвером выступает сама технология Book on Demand – предложение породило спрос. Достаточно убедительным выглядит пример бывшего издательства Санкт-Петербургского политехнического университета: после полномасштабного внедрения цифровых печатных систем в 2008 году объем производства в рублях вырос в 3 раза и наблюдался устойчивый прирост на 8-12% ежегодно до 2014 года.
Эпоха создания массовых медиа-технологий требует изменения парадигмы в издательском бизнесе. Человек, досуг которого ранее ограничивался телевизором и книгой, оказался вовлеченным в среду Интернет с глобальными социальными сетями. Это произошло не вчера – мир двигался к этому большими шагами на протяжении последних десятилетий. Пейджер, сотовый телефон и, наконец iPhone со всеми вытекающими устойчиво заняли свободное время своих пользователей.
Однако, как уже говорилось в начале статьи «знание порождает новое знание в геометрической прогрессии». Следовательно, издательские объемы растут, особенно в среде научной и образовательной литературы. И, когда мы вспоминаем День рождения цифровой печати – 22 октября 1938 года – мы вспоминаем не только заслугу Честера Карлсона, который изобрел электрографический перенос изображения, но и корпорацию Xerox, которая выросла из детища Карлсона. Оборудование DocuTech, сконструированное талантливыми американскими учеными и получившее признание во всем мире открыло новую эру в книгоиздании, эру, которая уже сегодня позволяет реализовывать web-2-print технологии, но это уже тема другой статьи.

© Иванов Александр Васильевич


Читать далее

Цифровая печать в образовании

Когда 22 ноября 2018 года собрались участники конференции «Цифровая печать в образовании» в Актовом зале Лесотехнического университета (Санкт-Петербург) невольно вспомнилась конференция «Учебник третьего тысячелетия» в Смольном в 2001 году. Тогда мы обсуждали вопросы организации издательской деятельности и систему рецензирования качества учебной литературы. Тогда цифровой печати, как таковой, в стране не было. Стояло изрядное количество ризографов и дупликаторов, а сама мысль о том, что университет сможет купить технологию Book on Demand за 300 000 долларов казалась не реальной… Прошло не так уж и много времени и теперь практически везде работает «цифра», для нас обычным кажется послать файл на печать и через пять минут получить готовую книгу. Теперь разговор идет о другом – какое оборудование лучше справляется с поставленными задачами и какова стоимость владения?
Организаторы конференции – корпорация Ricoh и Ассоциация ВУЗИЗДАТ – внесли в программу ряд весьма специфических вопросов, которые возникли именно в наш информационный век. Слово «цифровой» уже превратилось в государственную политику, а технологии цифровой печати давно трансформировались в симбиоз электронных и печатных СМИ.
Заместитель генерального директора Российской Книжной палаты д.э.н. Антипов К.В. привел данные по статистике университетского книгоиздания России за 9 месяцев 2018 года. 19 284 наименования новых книг (23.02% от общего числа изданий России за данный период) выпустили вузы страны общим тиражом 4 305 400 экземпляров. При этом электронных изданий (ЭИ) университеты зарегистрировали уже 7 025, что составляет 26% от общего объема ЭИ страны.
В 2017 году РКП объявила о начале регистрации и формировании реестра электронных изданий и изданий, опубликованных по технологии «печать по требованию». При этом, как пояснил Константин Валерьевич, фактом публикации будет считаться размещение электронной версии издания на сайте производителя. Это ноу-хау, реализуемое сегодня Российской Книжной палатой, позволяет рейтинговать издательскую деятельность вузов и создавать всероссийский указатель (навигатор) электронных образовательных продуктов российских вузов. Достаточно пройти регистрацию в Личном кабинете на сайте РКП и посылать соответствующие файлы до момента публикации. Таким образом единый статистический орган книгоиздания в будущем сможет создавать аналитические материалы по различным аспектам издательской деятельности вузов и сделает актуальной поисковую систему как по тематике, так и по авторам в унивесриетской среде.
Президент Издательско-полиграфической ассоциации высших учебных заведений (Ассоциация ВУЗИЗДАТ) д.т.н. Иванов А.В. в своем докладе «Цифровая реальность и университетское книгоиздание» показал динамику изменения структуры медиапотребления россиян и указал на возрастающие показатели выпуска печатной книги в мире, тем самым подытожив факт произошедшее достигнутое равновесие на рынке электронных и печатных изданий. В разделе доклада «Цифровая печать» Александр Васильевич представил вниманию участников корреляционную таблицу по классификации оборудования и итоговой стоимости «клика». Спикер обратил внимание присутствующих на дисбаланс в работе вузовских библиотек: «Эти структуры занимаются электронными библиотечными системами, где уже давно нет никакой новизны и напрочь забыли о том, что именно библиотеки должны анализировать книго-обеспеченность образовательного процесса и выступать в роли заказчиков для издающих подразделений вузов!». Доклад Иванова А.В. был проиллюстрирован большим массивом цифр и фактов, что вызвало позитивный отклик аудитории.

Олег Панкин

Выступление руководителя департамента продуктового маркетинга Ricoh Rus Олега Панкина «Эволюция печати: индустриальная революция 4.0» касалось основных трендов в развитии цифровых печатных систем. В частности, он отметил, что 3% страниц в мире печатаются цифровым способом, но этот объем составляет 16% в денежном выражении от всего рынка печати. «При этом, — обозначил докладчик, — мы наблюдаем устойчивый тренд роста цифровой печати до 12% ежегодно!».

Крейг Льюис

Руководитель направления корпоративной печати Ricoh Europe Крейг Льюис сообщил, что за последние десять лет в странах ЕС у корпорации Ricoh появилось 3350 новых заказчиков в сфере высшего образования, более 450 университетов инсталлировали промышленные печатные системы и только в Англии 15 рейтинговых университетов используют 5-цветные цифровые печатные машины Ricoh Pro C7200 (в частности университеты Гарварда, Кэмбриджа и Оксфорда). «Мы помогаем высшему образованию не только поставками печатного оборудования, — сказал Крейг Льюис, — мы предлагаем решения для трансформации учебного цикла и превращению образовательной среды в площадки для совместной работы преподавателей и студентов».
После выступления английского спикера для участников конференции были предложены параллельные презентации: «Оптимизация контроля знаний», «Доступная печать для учащихся – источник дохода для учебного заведения» и «Решения Ricoh для изготовления полиграфической продукции со спецэффектами». Разделившись на три группы участники смогли ознакомиться с веером решений, которые позволяли автоматизировать контроль знаний студентов, выпускать конкурентную дизайн-продукцию и предоставлять учащимся возможности печати по картам доступа с различным устройств.
Вторую часть конференции открыл Дин Флетчер – менеджер по печати и производству университета Рединга (Великобритания). Свою презентацию Д. Флетчер начал с общей характеристики университета, который входит в
ТОП-200 лучших университетов мира (рейтинг QS) и занимает 32 место в Англии. Сегодня 20 000 студентов из 150 стран проходят обучение, 4 050 сотрудников обеспечивают научно-образовательный процесс, а студенческий кампус занимает 130 гектаров. В центре печати английского вуза работают 7 дизайнеров, 7 специалистов по печати, фотограф и оператор. Инсталлировано две черно-белых печатных системы Ricoh С8120s, полноцветная машина Ricoh 7100 и печатная машина Rocoh 7100x с возможностью печати дополнительными цветами. На вопрос «Почему выбрали Ricoh?» Дин Флетчер привел следующую аргументацию: «Нам было важно расширить палитру спецэффектов печати для коммуникации со студентами, мы сформулировали техническое задание и Ricoh честно выиграл тендер. Помимо этого, мы видим масштабную экономию средств при работе с одним поставщиком, четкий сервис и обслуживание, надежность и поддержка больших форматов. С установкой этого оборудования повышение производительности центра печати увеличилось в четыре раза! Многие университеты в Европе меняют морально устаревшее оборудование Xerox и Canon на более технологичное от Ricoh».
Следующим не менее интересным был доклад представителя международного разработчика программных решений EFI Озгура Язара. Сообщив участникам конференции общие данные о компании (более 30 лет на рынке и 3500 сотрудников в Кремниевой долине) и отметив, что EFI является лидером в разработке контроллеров печати Fiery для цифровых печатных систем, спикер особо остановился на теме «Будущее вузовских типографий в автоматизации производств и продаж». Отметив, что по данным последних исследований (UPS Pulse of the Online Shopper) из 100% покупателей 83% предпочитают он-лайн покупки, а 61% посещают магазины лично Озгур Язар продемонстрировал также динамику роста Web-торговли по годам. В 2010 доля интернет-продаж составляла 15%, в 2014 – 21%, а в 2016 году уже 29%. Тренд очевиден. EFI уже реализована система Web to Print для типографий, которая позволяет помимо создания общей витрины Print Shop распределять заказы по различным удаленным производствам, имеет подключение к различным платежным системам и может служить общим он-лайн ресурсом для пула сразу нескольких цифровых типографий.

Марсель Шарифуллин и Александр Иванов

Марсель Шарифуллин – директор типографии Национально-исследовательского университета «Высшая школа экономики» — начал свой краткий доклад с постулата «Будущего у вузовских типографий без автоматизации нет!». Рассказав о большом пути типографии, которая вышла в 2017 году на самоокупаемость с внедрением системы «Принт-Эксперт» докладчик резюмировал, что 3 000 заказов ежегодно поступают в производство через сайт со средним чеком 500 рублей. «Каждому сотруднику каждый день в специальном окне на ПК ставятся задачи, — рассказал Марсель Марсович, — сотрудник, выполняя задание отмечает этот факт в системе и таким образом у нас все автоматизирована не только сама печать, но и весь производственный процесс». Свое выступление Марсель Шарифуллин закончил обращением к ректорам вузов: «Дайте свободу директорам вузовских типографий! Именно руководители типографий могут инициировать наиболее яркие полиграфические проекты, которые помогли бы зарабатывать для вуза деньги». Именно в засилье бюрократических, по мнению докладчика, процедур и системе расплывчатого контроля зашифрованы проблемы в развитии университетского книгоиздания.
Издательско-полиграфический центр Уральского федерального университета представил его директор – Малыгин Вадим Юрьевич. Представив свой вуз докладчик привел историю становления современного издательско-полиграфического комплекса в цифрах. Реорганизация двух уральских университетов, проведенная в 2010 году инициировала изменения и в издательской политике – было проведено сокращение сотрудников с 97 до 60 человек и сейчас Издательско-полиграфический центр УрФУ (ИПЦ) представляет собой предприятие полного цикла с хорошо продуманным наполнением сервисными услугами. Только допечатный процесс обеспечивают 27 дизайнеров, верстальщиков, редакторов и корректоров. Количество наименований изданий с полным издательским циклом – более 200, научной периодики – около 100. ИПЦ обеспечивает весь цикл выпуска брендированной полиграфической и сувенирной продукции вуза различными тиражами до 50 000 экземпляров. Помимо офсетного печатного оборудования и вспомогательного отделочного в ИПЦ установлены: монохромная печатная машина Ricoh Pro C8100 и полноцветная Ricoh Pro C7100 x. Это позволяет в сжатые сроки выпускать книжно-журнальную продукции любыми тиражами и в любом виде переплета.
Завершили конференцию модератор от Ricoh Андрей Рыжков и президент Ассоциации ВУЗИЗДАТ Александр Иванов. «Наблюдая за участниками мероприятия, — отметил Андрей Сергеевич, — я увидел, что технологии и решения, которые мы сегодня обсуждали, вызвали определенную заинтересованность. Мы будем рады общению с любым из университетов, так как для Ricoh это не просто бизнес-отношения, а прежде всего партнерство в глобальном смысле этого слова».
«Цифровые технологии печати позволяют быстро и точно транслировать контент от автора до читателя, — подвел итог Александр Васильевич, — Более того, они могут служить фильтром для защиты от публикационного спама, и задача вузовского издателя заключается в том, чтобы суметь правильно определить требуемый путь файла от электронной книги до бумажной версии».

© Иванов Александр Васильевич
© Татьяна Баранова, фотографии

Администрация сайта благодарит автора фотографий за предоставленный материал! Ссылка на полный фото-репортаж конференции здесь

 


Читать далее

О цифровой печати в образовании — краткий отчет о мероприятии

22 ноября 2018 года в Санкт-Петербургском государственном лесотехническом университете им. С.М. Кирова состоялась международная научно-практическая конференция «Цифровая печать в образовании: оптимизация и окупаемость инвестиций». Организаторами конференции выступили: Издательско-полиграфическая ассоциация высших учебных заведений и корпорация по производству цифрового оборудования Ricoh (Япония).
В мероприятии приняли участие 102 представителя вузов, ссузов, отраслевых предприятий и профильных организаций. С приветственным обращением к участникам обратился ректор СПбГЛТУ д.т.н., проф. Беленький Юрий Иванович, который подчеркнул, что принимающий университет имеет самое непосредственное отношение к тематике конференции, так как здесь производится подготовка специалистов для бумажной индустрии страны.
Спикерами были сделаны 12 докладов по различной тематике.
Вводный доклад заместителя генерального директора Российской Книжной палаты д.э.н., проф. Антипова Константина Валерьевича был посвящен обзору рынка университетского книгоиздания и новой системе национальной регистрации изданий.
Президент Ассоциации ВУЗИЗДАТ д.т.н. Иванов Александр Васильевич в своем докладе на тему «Цифровая реальность и университетское книгоиздание» обозначил динамику изменений в образовательной среде с использованием информационных технологий и привел ряд расчетов рынка университетского книгоиздания и сравнительных характеристик цифровых печатных машин. В заключении докладчик привел три сценария развития университетского книгоиздания в России.
Зарубежные участники из Англии и Германии (менеджер по печати университета Рединга Дин Флэтчер и руководитель направления корпоративной печати Ricoh Europe Крейг Льюис) рассказали о технологиях использования цифровых печатных систем в своих странах и возможностях персонификации продукции с использованием дополнительных цветов оборудования Ricoh. Директор по продажам компании EFI Озгур Ягар отразил в своем докладе актуальную тему «Web to Print от EFI в типографиях образовательных учреждений». Тем самым докладчик подчеркнул, что автоматизированные системы печати из интернета уже давно созданы и успешно работают на полиграфических рынках Европы и США.
Успешным опытом автоматизации и развития цифровых печатных комплексов в университетах федерального значения поделились директор типографии Национально-исследовательского университета «Высшая Школа Экономики» Марсель Шарифуллин и директор Издательско-полиграфического комплекса Уральского федерального университета Вадим Малыгин.
В перерыве между сессиями конференции корпорацией Ricoh был организован демонстрационный показ работы революционной печатной машины Ricoh C7200 Pro с печатью дополнительными понтонными цветами. В частности в он-лайн режиме изготавливалась бумажная версия журнала «Университетская книга» с печатью фотографий участников мероприятия на обложке. Компания «Графические технологии» продемонстрировала работу биговального, фальцевального и резательного оборудования.
В заключении мероприятия был организован фуршет, на котором участники смогли обменяться мнениями и пообщаться со спикерами.

 


Читать далее

Заканчивается регистрация на конференцию!

Уважаемые коллеги!
Через два дня заканчивается регистрация на конференцию «Цифровая печать в образовании: оптимизация и окупаемость инвестиций». В рамках мероприятия будет развернута цифровая печатная автоматизированная линия Book on Demand и в он-лайн режиме будут демонстрироваться возможности персонифицированной печати с художественной отделкой научных журналов и другой печатной продукции. 

О новой электронной системе регистрации научной и учебной литературы расскажет заместитель директора по развитию Российской Книжной палаты д.э.н. Антипов Константин Валерьевич. 

Регистрацию подтвердили 70 университетов, в том числе университеты с особых статусом и федерального значения. 

Общая информация о тематике конференции — в информационном письме.

Для иногородних участников предусмотрены индивидуальные приглашения.


Читать далее

Оптимальная модель издающего подразделения вуза

Внедрение современных цифровых технологий печати в издательский процесс вуза началось в начале XXI века. Более 140 университетов сегодня оснащены промышленными системами печати. Многие инсталлировали оборудование в целях получения внебюджетных доходов, но увы, практика показала, что только единицы реализуют принципы коммерческой печати и могут конкурировать на полиграфическом рынке. Однако, обеспечение текущего учебного и научного процессов вуза остается основной задачей любого издающего подразделения.
Издательско-полиграфический центр Северо-Западного института управления РАНХиГС достаточно известен в городе. С приходом нового руководителя – Евгения Князева – удалось дооснастить «цифрой» типографию, штат которой всего три человека, но при этом структура выполняет свою роль на 100%, обеспечивая 15 000 студентов и слушателей необходимыми методическими и учебными материалами.
Достаточно мощный штат редакторов, верстальщиков и дизайнеров готовит макеты изданий оперативно и качественно. Единичные монографии и учебники в твердом переплете приходится заказывать «на стороне», но это бывает достаточно редко…
Состав печатного оборудования – Xerox Versant 180 и Xerox D125, есть КБС, фальцовка и другие вспомогательные машины. Это позволяет выпускать в год 1 000 000 листов А4 1+0 и 500 000 листов А4 4+0. Всего 600 печатных листов с полным издательским циклом, 70 наименований книжно-журнальной продукции и 30 наименований – внешние заказы.
Общая площадь типографии – 40 квадратных метров, на которых силами руководства ИПЦ РАНХиГС удалось разместить полную технологию производства книг, журналов и акцидентно-бланочной продукции.
Состав оборудования, принципы планирования производства и сбалансированность необходимых технологий позволили найти ту нишу, которая наиболее полно отвечает требованиям вуза и реалиям дня.

Наблюдая многие издательства университетов в течении 20 лет видишь, что в последнее время происходят перекосы в ту или иную сторону — кто-то пытается развивать книготорговлю, кто-то оснащается оборудованием сверх меры, а кто-то печатает все по-старинке на ризографе. К сожалению, у руководства вузов еще нет стремления к экспертизе своих  полиграфических комплексов и всегда приятно видеть издательского-полиграфическое подразделение, в котором внимательно  подошли к принципам распределения бюджетных средств.


Читать далее

Анонс конференции в Санкт-Петербурге!

Ассоциация ВУЗИЗДАТ совместно с Российской Книжной палатой и корпорацией RICOH на базе Санкт-Петербургского Лесотехнического университета им. Кирова проводит международную научно-практическую конференцию «Цифровая печать в образовании: оптимизация и окупаемость инвестиций»

Мероприятие состоится 22 ноября 2018 года по адресу: Санкт-Петербург, Институтский переулок, дом 5, корпус 2, Актовый зал (метро «Лесная», паркинг свободный — въезд с Новороссийской улицы). 

Предусмотрены доклады коллег из университетов Англии и обмен опытом с федеральными университетами России.

Ориентировочная программа мероприятия приведена ниже. Регистрация обязательна! Телефоны: (812) 552-75-26 и

+7 (952) 236-93-30, либо по электронной почте adm.mediabooks@gmail.com. Ссылка на автоматическую регистрацию

 

Программа конференции и темы докладов:

12:00- 12:30: кофе-брейк

12:30-13:00: «Система национальной регистрации изданий»

Спикер: Константин Антипов, д. экон. наук., заместитель генерального директора Российской книжной палаты по развитию.

13.00-13.30: «Цифровая реальность и университетское книгоиздание»

Спикер: Александр Иванов, д. техн. наук., президент Издательско-полиграфической ассоциации высших учебных заведений (Ассоциация ВУЗИЗДАТ).

13:30-14:00: «Ricoh – глобальный лидер в печатной индустрии»

 Спикер: Олег Панкин, руководитель департамента продуктового маркетинга Ricoh.

14:00-14:30: «Автоматизация приема заказов центра печати ВУЗа»

Спикер: Дин Флетчер (Dean Fletcher), руководитель по коммуникациям и печати, университет «University of Reading», Англия.

14:30-15:00: «Прибыль на печати в публичном пространстве учебного учреждения»

Спикер: Татьяна Клочкова, руководитель отдела маркетинга офисных и промышленных решений Ricoh.

15:00-15:30: кофе-брейк

15:30-16:30: «Web to Print от EFIв типографиях образовательных учреждений. Европейский опыт»

Спикер: Дэвид Боуринг (David Bowering), представитель компании EFI.

16:30-17:30: «Решаемые задачи в системе образования России: практика внедрения»

Спикеры:
— Малыгин Вадим Юрьевич, директор Издательско-полиграфического Центра УрФУ:

«Окупаемость инвестиций в типографию ВУЗа»

Шилов Евгений, директор типографии МАРХИ:

«Расширение возможностей типографии за счет применения современного полиграфического оборудования»

— Марсель Шарифуллин, руководитель типографии НИУ ВШЭ:

«Будущее вузовских типографий в автоматизации производства и продаж»

18:30 -20:30: Ужин и неформальное общение

 

 

 

 

 

 

 


Читать далее

Быстро. Просто. Эффективно — бизнес-мероприятие в Северной столице

В Санкт-Петербурге состоялось бизнес-мероприятие «Быстро. Просто. Эффективно», организованное компаниями Konica Minolta, Europapier, Mondi. Общее количество зарегистрированных участников – 115 человек.
Расписание встречи состояло из двух частей: знакомство с новинками компаний и общением в формате «круглого стола» со спикерами от лица цифровых типографий города. По окончанию второй части была разыграна поездка в Вену на заводы Mondi, которую выиграла компания Footmark.
Специалисты Konica Minolta Андрей Ванькевич и Николай Рыков в своих сообщениях сделали упор на качество печати и системе автоматизации AccurioPro Flux. Максим Барабанов представил доклад на тему: «Цифровое облагораживание – безграничные возможности для создания эксклюзивных материалов». В частности, отметил Максим, при печати на оборудовании MGI себестоимость объемного лакирования на листе SRA A3 (фото Heineken) составляет 14 рублей и зависит от толщины слоя цифрового лака. Модуль фольгирования интегрирован в систему лакирования.
Доклады специалистов Europapier и Mondi были посвящены синтетическим бумагам и бумагам для цифровой печати.
Дизайнерский картон Wood Garden Pine из переработанного сырья подходит для производства обложек. IQ Color – бумага их синтетического сырья имеет эффекты водо- и грязе- отталкивания, а также может выдерживать большие динамические нагрузки. Присасывающая бумага Yupo Tako обладает возможностью многоразового использования и употребляется для рекламных целей, благодаря своим свойствам удерживаться на вертикальных поверхностях с помощью микроприсосок.
Компания Mondi особо выделила серию бумаг Color Copy с повышенной гладкостью, изготавливаемую из целлюлозы эвкалипта. Диапазон плотностей – от 80 до 400 г/кв.м. Отличительным свойством данной бумаги является возможность использования для цифровой печати высокохудожественных изображений, благодаря более равномерно наносимому тонеру (эффект «исчезновения рельефа»).
В заключении представители Mondi рассказали об условиях участия в Maestro Print Club, когда типографии имеют возможность при закупках бумаги накапливать поощрительные балы. В дальнейшем балы могут быть израсходованы по специальной программе поощрения участников.
Во второй части мероприятия в качестве спикеров приняли участие Евгения Лесник (Лесник-принт), Сергей Питиков (ПСП-принт), Сергей Сорокин (24 линия), Михаил Эскин (НП-принт) и Анатолий Филиппов (сервис Konica Minolta). Вел импровизированный круглый стол председатель Союза полиграфистов Санкт-Петербурга Сергей Радванецкий. Вкратце рассказав о своих типографиях спикеры ответили на различные вопросы.
Не обошлось без юмора. После долгих дебатов о будущем цифры и офсета, а также плюсах и минусах Konica Minolta ведущий адресовал свой очередной вопрос директору типографии Литас+ Олегу Федотову: «Почему у вас до сих пор нет Коники Минольты?» и получил ответ: «Бог миловал!». Приверженность Олега традиционным способам печати известна, как известен и сам факт его интереса к цифровой печати.
По окончанию официальной части мероприятия участники имели возможность лично сделать тестовые отпечатки на машинах 3000-й и 6000-й серий, задать прямые вопросы специалистам и поужинать в уютном ресторане отеля Кортъярд Мариотт.

Члены Клуба директоров цифровых типографий Санкт-Петербурга обсудили предстоящий шахматно-тенистый турнир, который планируется провести среди типографий города.


Читать далее

Цифровая реальность и книгоиздание

fullsizeoutput_2893Завершилась Вторая ежегодная конференция «Цифровая реальность и книгоиздание», организованная Издательско-полиграфической ассоциацией высших учебных заведений и Клубом директоров цифровых типографий Санкт-Петербурга. Мероприятие проходило в рамках Московской международной книжной выставки-ярмарки 5 сентября 2018 года. Участие в нем приняли руководители типографий и издательств различных форм собственности и профессорско-преподавательский состав Высшей школы печати Московского политехнического университета.

fullsizeoutput_2894Основной вводный доклад на тему «Динамика выпуска печатных изданий в России: цифровая печать и электронные издания» сделала генеральный директор Российской Книжной палаты (РКП) Ногина Е.Б. В частности, Елена Борисовна отметила, что наивысший рост репертуара выпускаемой литературы был в 2013 году и отрасль еще не достигла к настоящему моменту этих показателей, но близка к ним. «Стоит отметить, — сказала руководитель РКП, — что все больше издателей выпускают литературу по технологии Book on Demand и этот показатель в скором будущем будет превалировать над объемом печати по традиционным офсетным технологиям. Сокращается также печать журналов и, особенно, газет». Елена Борисовна обратила внимание присутствующих, что 25% от общего объема выпускаемой литературы не попадают в качестве контрольных экземпляров в статистические данные. Для исправления ситуации РКП представила новый проект национальной регистрации электронных версий книг и брошюр для более полного учета и хранения как национального достояния.

fullsizeoutput_2903Президент Ассоциации ВУЗИЗДАТ Иванов А.В. в своем выступлении: «Цифровые печатные системы: последнее десятилетие» отметил рост ежегодного массива требуемой для цифровой печати информации. В своей презентации Александр Васильевич привел классификацию цифрового оборудования по показателям стоимости владения, промышленным категориям и срокам службы. «Наименьшие расходы на один отпечаток  сегодня возможны только при использовании струйных технологий печати в сегменте ролевого «тяжелого» цифрового оборудования, — отметил Александр Васильевич, — Не все производители выпускают такой класс машин. Из представленной таблицы ясно, что стоимость «клика» может составлять всего пять копеек!». Далее Иванов А.В. привел примеры успешного развития цифровых типографий в нашей стране – «Т8», «Фабрика 4 цвета», «Супервейв», «Onebook.ru», «MDM-print» и «Флагман», оснащенных печатных оборудованием Xerox, Konica Minolta и Ricoh. На основе данных по продажам за последние десять лет, предоставленных Konica Minolta Александр Васильевич сделал обобщающий вывод об «экономических провалах» отрасли в результате кризисов 2008-2009 и 2014-2015 годов.

fullsizeoutput_2905Директор типографии НИУ «Высшая школа экономики» Шарифуллин М.М. в своем сообщении на тему: «Учебное книгоиздание: почему НИУ ВШЭ развивает цифровую печать?» рассказал о развитии печатного дела в двух столичных университетах и обратил внимание, что автоматизация типографий – это основной капитал производства. Марсель Марсович привел данные о том, что ранее, до внедрения АСУ ТП в НИУ ВШЭ объем производства составлял 17 млн. рублей в год на 18 сотрудников. После инсталляции и запуска системы управления производством оборот в 2017 году составил уже 26 млн. рублей и в 2018 году ожидается дальнейший рост. Иными словами, автоматизация дает 40% роста оборотов типографии, даже в государственном секторе!

fullsizeoutput_2907Доклад «Сегодня и завтра книжного производства: ноу-хау в переплетном оборудовании для цифровой печати» был сделан руководителем дилерского отдела компании Terra-Print Резниковой А.В. «Выпуск книги сегодня не возможен без интеллектуальных систем отделки печатной продукции, — отметила Анна Викторовна, — Хотя и пропадает такой класс машин, как фальцовки при цифровой печати, но возникает потребность в быстром и оперативном переплете, особенно с альбомным спуском полос».

_DSC6576Был рассмотрен также проект основателя платформы web2print.pro Наумова А.Г. «Web-to-print — возможности автоматизации для книгоиздания». Андрей Геннадьевич рассказал о своих разработках в этом направлении и продемонстрировал в он-лайн режиме работу системы автоматизации. Основной упор Наумов А.Г. сделал на возможность увеличения объемов производства за счет привлечения дополнительных заказов через интернет-сервисы и оптимизацию труда менеджеров типографий.

fullsizeoutput_290bВесьма любопытный доклад представила заведующая кафедрой издательского дела и журналистики Высшей школы печати и медиаиндустрии Московского политехнического университета Шурыгина И.Л. Рассуждение на тему: «Психология чтения. Восприятие информации на различных носителях» вызвало интерес участников конференции. «Чтение – одна из высших интеллектуальных функций, — резюмировала Ирина Львовна, — Печатная книга лучше реализует принцип метапознания, но в то же время электронная книга гораздо удобнее в образовательном процессе из-за возможностей гипертекстовых ссылок».

Магистранты Московского Политеха Анна Кравченко и Марианна Алпанова сделали живой содоклад по теме: «Дополненная реальность – художественный прием оформления книги». Были представлены примеры «живой» визуализации иллюстративных книжных объектов. Издатель может создавать целые сценарные планы для своих книг с использованием интернет-среды. Способ визуализации изображений в печатной продукции с помощью меток и мобильных приложений расширяет возможности издателей, но экономически пока такой эффект не оправдан и не используется в полной мере.

_DSC6689В заключении председатель Научно-технического общества работников печати Цыганенко А.М. обратился к участникам конференции с сообщением о работе Совета по профессиональным квалификациям в области издательского дела и полиграфического производства. «Необходимость в стандартизации труда назрела уже давно, — сказал Александр Максимович, — отрасль должна быть локомотивом в этом направлении. Различные профессиональные союзы сегодня не проявляют активности и это тормозит разработку новых профессиональных стандартов. Хотелось бы увидеть более действенную позицию профессионального сообщества, поскольку динамично меняется мир, а издательства и типографии все еще используют кадровые стандарты прошлого века».

 

 


Читать далее

Программа конференции «Цифровая реальность и книгоиздание»

Публикуем программу конференции, анонсированной ранее. Приглашаем к участию издателей, авторов, полиграфистов и преподавателей!


Читать далее

История бренда. Основатель Ricoh

Объем промышленной цифровой печати в мире уже составляет 16% от общего объема производства полиграфической продукции в денежном эквиваленте и неуклонно растет. С момента старта продаж модели 914, произведенной компанией «Галоид» в 1960 году, минули десятилетия. Сначала мы знали только Xerox, теперь мы иногда теряемся в обилии брендов производителей печатного оборудования. Разобраться, кто лучше и что выгоднее, нам помогают не только собственные ошибки, но и изучение истории того или иного бренда.

 

Как все начиналось

Вторую половину XX и начало XXI веков мы запомним как мощный технологический прорыв, который подарил миру новые средства связи, персональный компьютер, Интернет и абсолютно иную цифровую реальность. Среди людей, изменившись жизнь человечества, навсегда останутся те, чья жизнь была посвящена не столько бизнесу, сколько реализации наукоемких идей. Джозеф Ликлайдер, Билл Гейтс, Стив Джобс, Стив Возняк, Марк Цукерберг – наряду с хорошо известными каждому школьнику именами есть и другие, которые благодаря упорству и таланту обеспечили новую эру в печатных технологиях.

Когда Честер Карлсон (1906–1968) 22 октября 1938 года получил первый ксерографический отпечаток в Рочестере (США), он и не подозревал, что своим изобретением навсегда изменит полиграфический мир. Двумя годами раньше, 6 февраля 1936 года, по другую сторону Тихого океана Киёси Ичимура (1900–1968) регистрирует компанию по производству фотобумаги. В штате было всего 33 сотрудника, которые ранее работали в Институте физических и химических исследований Rikagaku Kogyo (Япония). Количество разработок института (основан в1927 году) было настолько многообразным, что один из департаментов, занимавшихся фоточувствительными бумагами, был выделен в самостоятельное предприятие. Казалось бы, что тут общего? 
ИчимураСоздавая компанию Riken Kankoshi Co., Ltd Киёси Ичимура и не подозревал, что двигается параллельным с Честером Карлсоном курсом. Разница была в том, что американский изобретатель изначально создавал копировальное устройство, а японский менеджер начинал с производства материалов для тиражирования и уже через два года стал осваивать выпуск разнообразной оптики под названием Riken. Если Карлсон ставил перед собой цель – выпустить аппарат для копирования текстовой информации и решал инженерную задачу реализации электрографического способа переноса изображения, то Ичимура интересовался оптимизацией метода передачи любого изображения вообще. Обобщая ноу-хау в области печатных технологий он, даже и не подозревая об этом, создавал инновационное производство печатного оборудования Ricoh, основанное на трех постулатах – надежность, доступность и экологичность.

Ичимура вовремя уловил основные тенденции развития рынка оптических устройств и фото-технологий. Под его руководством за три десятилетия некогда небольшая компания по разработке и производству светочувствительных бумаг превратилась в мощнейший концерн, известный сегодня под брендом RICOH. Начав с производства зеркальных фотокамер, Ичимура одновременно занимается созданием копировальных устройств, тем самым закладывая на десятилетия вперед фундамент для будущей корпорации.

Карлсон и Ичимура родились в бедных семьях, начинали, как принято сейчас говорить, «с нуля», переживали тяжелейшие времена и работали, работали, работали. Изучая биографии «отцов» цифровой печати, поражаешься идентичности их жизненного пути – полное отсутствие связей, с трудом полученное образование, воля к победе, талант, упорство и административные способности. Они жили в одно время, умерли в один и тот же год, но оставили после себя два общемировых бренда – Xerox и Ricoh.

Примечательно, что в 1955 году, за пять лет до появления легендарной модели Xerox 914, в Японии был уже выпущен первый копир Ricoh Ricopy 101, работавший на светочувствительной бумаге. Это было началом большого пути на рынке цифровой печатной техники. По времени все это совпадает с брендированием Xerox– смена официального наименования компании Haloid началась в 1958 году и завершилась в 1961 (Xerox Corporation). Современное наименование Ricoh Company, Ltd японская компания регистрирует в 1963 году. Сама же торговая марка Ricoh официально появилась в Европе и Северной Америке в 1981 году.

О Честере Карлсоне написаны книги, сведения о Киеси Ичимура пока еще обрывочны и не систематизированы. Для российского читателя трудно адаптировать японские тексты, но востребованность такой информации очевидна. Ниже изложена краткая версия его биографии.

 

Детство «с удочкой»

4 апреля 1900 года в фермерской семье на одном из самых южных островов Кюсю (Япония) родился Киеси Ичимура. Отец основателя Ricoh– потомок древних самураев – был гордым человеком и часто менял работу. Семья бедствовала… Когда Ичимура был во втором классе, его дедушка купил ему молодую корову, чтобы хоть как-то оплачивать образование внука. По сути дал «удочку, чтобы ловить рыбу»! Киеси усвоил первый урок бизнеса: ухаживал за коровой так, чтобы та производила как можно больше телят, которых он с успехом продавал и оплачивал на вырученные деньги школьные сборы за обучение. При этом он очень мало оставлял себе на карманные расходы и тратил все время на заготовку сена для своей кормилицы. В итоге корову изъяли власти за неуплату налогов. Дедушка скажет Киеси: «Если это закон, то мы должны с этим смириться» и в десятилетнем ребенке навсегда останется дух неподчинения иррациональности мира.

Ичимура хорошо учился и был лидером в классе. Правда, лидерство это было основано на детском бунте и желании показать себя. В нашей стране сказали бы, что он был хулиганом, историки описывают это как озорство и шалости. Однажды, возмущенный поведением ученика учитель погнался за Киесе, эта гонка продолжалась до реки, пока «озорник» не обрушил жидкий деревянный мостик и его преследователь не оказался в воде. Изобретательность была свойственна Ичимура. Несмотря на свое скромное происхождение еще в детские годы он показывал интеллект, страсть и дух предпринимательства.

Все-таки финансовое положение всей семьи давало себя знать: Киеси бросил среднюю школу и начал продавать овощи, чтобы содержать себя и общее домохозяйство. Это был тяжелый период для юноши и он очень переживал, что не может учиться дальше. Узнав, что местный банк ищет сотрудника-стажера Ичимура устраивается туда и отдает все свои силы канцелярской работе. Понимая, что без образования путь в будущее закрыт Киеси, хорошо зарекомендовавший себя в банке, подает заявку на перевод в Токио для продолжения учебы.

 

Трудовые университеты

 В 1919 году Ичимура переезжает в Токио и начинает работу в главном офисе банка Saga Kyoei. Параллельно он поступает в вечернюю школу университета Чуо на специальность «юриспруденция». Бывали дни, когда он, кроме воды, ничего не ел – такому упорству можно только позавидовать, но Киеси твердо сказал себе: «Не надо полагаться на кого-либо, верить надо в свои силы!».

На втором курсе будущий основатель Ricoh стал посещать лекции по политическим наукам. Поскольку он был беден, то новые знания о капитализме, расширяющим пропасть между бедными и богатыми, привели его к коммунистическим взглядам. Юношеский максимализм не оставлял выбора и Ичимура достаточно долго переживал из-за своих убеждений и опасался репрессий, так как в тот период начались гонения на коммунистов в Японии. Позже судьба сделает поворот и он станет богатым человеком, но это не помешает ему сделать много добрых дел для простых людей.

Здоровье из-за чрезмерного напряжения и отсутствия нормального питания было подорвано. Туберкулез, которым он заболел, был серьезным испытанием. Смерть ходила где-то рядом, но Киеси удалось победить болезнь. Осознание, что жизнь иллюзорна и смысл ее только в том, что человек оставит после себя, пришло к Ичимуре в тяжких испытаниях. Это стало мощным мотиватором во всей его будущей карьере.

В 1922 году, после окончания университета, Ичимуру переводят в Дейто-банк в Пекин и позже в Шанхай. В Китае он женится и наконец-то может перевести дух – закончилась нищета. Скромность в личной жизни свойственна японской нации и поэтому до нас не дошли подробности семейного быта Киеси. Достоверно известно лишь то, что жена много раз помогала супругу в делах, не давая падать духом и создавая уют в доме. Несколько лет спокойной семейной жизни в Китае позволили Ичимура почувствовать, что труд был не напрасен.

Ничто не предвещало несчастья, но случилась Великая депрессия и банк закрыли. Ичимуру обвиняют в растрате и сажают в тюрьму. Пять месяцев он проводит в заключении, прежде чем его оправдают. Мы можем только догадываться, что чувствовал молодой предприниматель в то время, оказавшись на дне общества по ложному обвинению. Помогла веря в себя и, освободившись из заключения, Киеси возвращается в Японию.

Устроившись на работу в страховую компанию на родном острове Кюсю, Ичимура, в течении двух месяцев пытается продать хоть одну страховку. Никто не хочет ничего покупать и он думает уже все бросить, но жена настаивает на том, чтобы он работал дальше. Спустя некоторое время продажи пошли… Для Киеси это был реальный тренинг продавца – экономическая депрессия ослабила страну, но он не сдается и к 1929 году становится главным продавцом в компании. Ичимура много думает о том, чтобы организовать собственное дело. Общаясь с различными компаниями он страхует производство светочувствительных бумаг. Таким образом ему удалось приобрести права на компанию Yoshimura Co. Ltd., и он становится генеральном агентом по продаже фотобумаги, произведенной Rikagaku Kogyo.

Открыв свой первый магазин в городе Фукуока Ичимура со свойственным японцам трудолюбием погрузился в работу. Это был его первый официальный бизнес и пути назад не было. Киеси, чтобы сэкономить на персонале, лично выполнял обязанности продавца, упаковщика и курьера. Жена помогает ему и результат не заставил себя ждать. Через полгода бизнес расширился: Ичимура открывает второй магазин и получает агентские права для торговли в Корее и Манчжурии.

Настойчивость в достижении поставленных целей отличала молодого человека. Сочетая работу с обучением он успевает на практике понять внутренние механизмы бизнеса. Работа в банке позволяет увидеть финансовую систему устройства мира и медленно, шаг за шагом, Киеси Ичимура «создает себя».

 

Riken. Начало большого пути

 В 1917 году был основан Японский институт физико-химических исследований Riken, который до сих пор занимается новаторскими исследованиями. Группа Riken – это был и есть своего рода государственный бизнес-инкубатор, разработки которого нужно было внедрять в различных отраслях промышленности. Для этих целей создавались инновационные коммерческие предприятия и Rikagaku Kogyo был одним из них. Следует заметить, что в тот период фото-бумага являлась революционным изобретением в мире и бум в промышленной фотографии только начинался.

Исследовательская группа Riken была заинтересована в активных управленцах, которые могли бы продвигать научные разработки. Руководство постоянно анализировало деятельность своих дочерних компаний и их представителей. В 1933 году, по приглашению доктора Масатоси Оокоти, директора Riken, Ичимура начинает работу в должности руководителя отдела по производству светочувствительной бумаги в институте. Как это часто бывает, появление в стенах академического института простого владельца магазина, было встречено враждебно. Все инициативы Ичимура встречают сопротивление со стороны коллег, имеющих научные степени и звания. Конфликт имиджевых и научных интересов был решен весьма своеобразно – в начале 1936 года была основана еще одна дочерняя компания — Riken Kankoshi, — а Ичимура стал ее генеральным директором.

рико-1936Именно с этой даты – 6 февраля 1936 года— начинается эра компании Ricoh. Понимая, что продажа фоточувствительных бумаг ограничена рынком и, по сути, может лишь обеспечить достойное существование на определенный период времени, Киеси Ичимура расширяет спектр деятельности и в 1937 году начинает производить фотоаппараты. Успех в новом производстве и хорошая динамика продаж способствуют принятию решения о переименовании. В 1938 году Riken Kankoshi становится Riken Optical Co., Ltd.

 

Послевоенные годы…

Вторая мировая война, в которой Германия и Япония потерпели поражение, ввергает экономику двух стран в разруху. Стресс, который испытали все граждане стран как победителей, так и побежденных, заставляет искать новые пути выхода из кризиса. Не отягощенные теперь военными бюджетами экономики Германии и Японии направляют свой вектор развития на промышленность и наукоемкие производства.

Киеси Ичимура, понимая, что рынок высокотехнологичных производств на время закрыт, открывает в 1946 году магазин San-Ai (Три любви) по продаже бакалейных товаров. Именно в то время основателем корпорации Ricoh были сформулированы основополагающие принципы, которые до сих пор являются идеологией компании: «Люби ближнего своего», «Люби свою работу» и «Люби свою страну». В переводе на русский это означает три основных постулата – Семья, Клиент, Общество.

Тщательно продумав концепцию столь не однозначного предприятия Киеси нашел наиболее «проходное» место в районе Гинза (Токио) и стал продавать товары по низким ценам. Именно эта концепция – скорость товарооборота важнее маржинальности – ляжет в основу политики Ricoh.

Принципы философии, которые станут идеологией будущего концерна, были разработаны Ичимурой в послевоенные годы. Человеческий капитал значил для Киеси больше, чем цифры продаж и прямые инвестиции. Достаточно быстро он понял, что эмоционально мотивированный сотрудник трудится эффективнее, чем тот, кто работает за материальное вознаграждение. Восстанавливая Храм Мейдзи (Токио) в 1947 году Ичимура отбросил на второй план вопрос прибыли и переоборудовал Мемориальный Зал Конституции в Мемориальный Зал Мейдзи для проведения свадебных церемоний. Столь нестандартное решение увеличило посещаемость храмового комплекса и сделало его популярным вплоть до наших дней.

Опыт с Храмом Мейдзи и магазином в Гинза определили философию управления, которой Ичимура придерживался в дальнейшем. Прибыль не там, где высокая цена, прибыль там, где есть разумные цены и поток клиентов, — именно так была сформулирована концепция группы компаний, которые создал и которыми управлял основатель Ricoh.

Диверсификация бизнеса была не случайна. Для того, чтобы развивать перспективные наукоемкие направления нужны средства и Киеси Ичимура ведет дела по принципу сообщающихся сосудов, инвестируя в технологии, которые позже наполнят общий баланс концерна. По его мнению, компании с узкой специализацией способны выигрывать конкурентные войны, но в долгосрочной перспективе не всегда стабильны. В 1952 году Ичимура создает San Oil Co. Ltd., занимающуюся поставками авиатоплива. Войти на этот рынок помогла разработка сотрудниками компании оригинальной системы топливозаправочных гидрантов, что позволило получить разрешение на заправку самолетов в аэропорту Ханэда. При этом он сильно потеснил конкурентов из США, которые были на привилегированном  положении в Японии.

 

Мировые рынки. Ricoh

РикофлексУпавшие после войны до 10% объемы производства компании Riken Kankoshi удалось вернуть на прежний уровень в 1949 году. Компания становится лидером рынка в сфере производства фотоаппаратов и фото-бумаг. В 1950 году, благодаря усилиям инженеров компании, выпускается классический зеркальный фотоаппарат Ricohflex III, который завоевал широкую популярность среди местных фотографов.

Деловая активность в 50-е годы во всем мире была высока. Человечество, осознав разрушительные последствия глобальных военных конфликтов, перешло к конкуренции в технологиях. Научным исследованиям уделяется огромное внимание и выделяются мощные бюджеты. Создание атомной бомбы показало миру, что победителей в следующей войне просто может не быть! Военные действия, если можно так выразится, перешли в иную плоскость – противостояние интеллектов наций. Наступил период научно-технического прогресса.

copy_01Следуя принципу освоения новых территорий для бизнеса Ичимура, начиная с 1955 года регулярно посещает Европу и США. Честер Карлсон уже запатентовал свои разработки в области электрографии и компания Haloid выпустила прообраз будущего ксерокса. Это не ускользает от внимания японского топ-менеджера и он решает сосредоточится на разработке офисных печатных устройств.  Создается первый в мире листовой копир Ricopy 101 – устройство, работающее на светочувствительной бумаге. Объем производства копиров растет, инвестиции в научные исследования увеличиваются… Популярность данной модели в Японии превзошла все ожидания: компактность и безотказность техники оценили пользователи и почти в каждом офисе можно было увидеть Ricopy 101. В Азии выражение «рикопировать» появляется намного раньше «ксерокопии» в странах Америки и Европы.

Киеси Ичимура обладал несомненным талантом организатора. Его называли генератором идей, но этого мало для успеха. Японцев вообще отличает приверженность своей работе. Активность и трудолюбие – спутники удачи. Страна, практически не имевшая полезных ископаемых, после Второй мировой войны становится одним из главных научно-промышленных центров мира. И это не случайно! Островное государство направляет все свои усилия на развитие в той сфере, которую позже назовут инновационной.

Ярким иллюстративным примером этому служит бизнес семьи Сакити Тоёда, который в 1894 году сделал свой первый деревянный прядильный станок, в 1926 году возник завод по производству автоматических ткацких станков, а в 1930 году был основан первый автомобильный завод Тойота. Сакити Тоёда и его сын заложили в «гены» компании принципы «точно вовремя» и «бездефектности». Несомненно, что Киеси Ичимура очень хорошо знал и умел применять на практике постулаты Тойота. Фундаментальная основа Дао Тойота (дао – путь) – в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии. Именно персонал – квалифицированный, трудолюбивый, ответственный – ключ к успеху любой компании.

Любой полиграфист знает, что принцип безотказности оборудования является доминирующим в бизнесе. Киеси Ичимура как-то произнес фразу, которая стала ключевой в производстве печатной техники Ricoh: «Мы лучше заранее спрогнозируем сколько копий выпустит наш копир, чем будем регулярно заниматься ремонтом. Мы несем ответственность за качество нашей техники!». Действительно, будущее показало, что в отличии от Xerox с мощной сервисной поддержкой в Ricoh выпускают оборудование, которое не выходит внезапно из строя.

Если Честер Карлсон открыл и реализовал электрографический способ переноса изображения на бумагу, то Киеси Ичимура создал концерн, который не просто воспользовался электрографией, а благодаря таланту японских инженеров и их трудолюбию довел данный способ до совершенства. Именно в Ricoh первыми поняли, что мало выпускать промышленное цифровое печатное оборудования, но и следуя политике компании нужно, чтобы данная техника продавалась по доступным ценам и могла тиражировать изображения со значительно улучшенным качеством и дополнительными опциями.

CZPnSFsUgAAiSw9В 1963 году компания Riken официально изменяет название на Ricoh. По сути слово из наименования линейки наиболее успешных продуктов становится официальным брендом концерна. С этого времени начинается современный этап развития компании. То же самое, как было сказано выше, произошло в этот период и в США – название производимого оборудования (копир XeroxModelA) становится его брендом.

 

Успешные дела

Будучи уже на вершине иерархической лестницы Ичимура реализует многие проекты, которые живут и по сей день.

В 1958 году в западной части Гинзы открывается торговый центр NishiGinza. В одном здании были представлены различные магазины и это было для Японии тех времен революционным начинанием, поскольку в стране торговля осуществлялась  в розницу географически в разных местах. Прообраз современных гипермаркетов Nishi-Ginza функционирует до наших дней и является достопримечательностью Токио.

По просьбе министра внешней торговли в начале 60-х годов прошлого века Ичимура берет на себя обязательства провести реструктуризацию обанкротившей компании Takano Precision Industry Co., Ltd в Нагойя. Проведя ряд собраний с сотрудниками и уверив персонал, что никто не лишится работы, Ичимура меняет название компании, занимается реорганизацией руководящего состава и решает вопросы качества продукции. Так в мире появился новый бренд Ricoh Watch! Всего через полгода часовая продукция становится мега-популярной на местном рынке. Позже появляется новый продукт Ricoh Dynamic Wide, который уже выводится на торговые площадки мира. В 1986 году компания была переименована в Ricoh Elemex и долгое время удерживала лидирующие позиции в производстве механических и кварцевых часов.

Первая лизинговая компания в Японии – Japan Lease International– также появилась благодаря инициативе и предприимчивости Киеси Ичимура. Уловив тенденции в мировой бизнес среде он фактически внедряет систему, которая позволяет повысить деловую активность. «Чтобы пользоваться – не обязательно покупать» и «Устройства не вечны» — два основополагающих лозунга компании открывают новые возможности для предприимчивых людей.

Будучи верным своим новаторским принципам Киеси Ичимура  реализует проект строительства высокоэтажной башни Dream Center на главном перекрестке токийского торгового центра Гинза. В 1963 году в полночь состоялось открытие здания, которое вызвало большой интерес публики. Для того времени башня была уникальным проектом и многие компании стремились арендовать помещения в нем. На вершине здания расположена вывеска Ricohработающая от возобновляемого источника энергии, что соответствует основным экологическим  принципам компании.

Ичимура многое сделал для общей культуры человечества. Сад в Майми, носящий его имя, гимназия в родном городе Сага, Фонд развития новых технологий – перечень можно продолжать, но основным моментом всей его деятельности все-таки был тот посыл, который он получил в молодости, борясь с туберкулезом: «Жизнь скоротечна и Человек должен оставлять после себя что-то миру».

В науке важно, кто первый сделал то или иное открытие! За право быть первопроходцем сражаются ученые и мир до сих пор спорит по целому ряду изобретений – радио, телевизор, печатная машина… В целом это правильно. Однако, мы редко задумываемся о тех, кто совершенствует любое ноу-хау и доводит его до промышленных масштабов. Заслуга этих людей неоценима! Мир полон идей и ничто не мешает реализовывать любую из них. Киеси Ичимура смог создать «генотип» целой корпорации, которая в XXI веке стала устойчивым брендом и вписать свое имя в историю.

 

© Иванов Александр Васильевич, 2018

Все права защищены. Ссылка на авторство обязательна.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Читать далее