Клуб директоров цифровых типографий в Польше

Ежегодный деловой визит владельцев и руководителей Санкт-Петербургских типографий за рубеж прошел с 5-го по 9-е июня 2019 года в г. Гливице (Польша). Делегацию принимала Польская ассоциация широкоформатной и цифровой печати Polish Screen and Digital printing Association, а также завод по производству вспомогательного полиграфического оборудования OPUS. Следует заметить, что Гливице – специальная экономическая зона в Польше с льготным налогообложением. Российскую делегацию представляли типографии: Любавич, Циферблат, Горизонт, ПСП-Принт, Литас+, Эталон, Принтсбург, Премиум-Пресс, Супервейв, ИПЦ университета МЧС и Медиапапир. Также в поездке принимали участие компании-поставщики полиграфического оборудования, технологий и сервисного обеспечения R-Print и Yam International (Северо-Запад).

В первый день совместной работы состоялась российско-польская конференция, посвященная докладам о состоянии в полиграфической отрасли двух стран, презентациям профессиональных объединений, представлению трех польских типографий и экскурсии по заводу OPUS и знакомству с ассортиментом производимого оборудования. По окончанию первого дня работы состоялось подписание Меморандума о сотрудничестве между профессиональными объединениями полиграфистов двух стран.


В ходе второго дня работы были совершены визиты в типографии: NetPrint.pl, Opinion и PASJA. Перед входом в каждую компанию стояли приветственные таблички на русском языке и были вывешены флаги двух стран. Российскую делегацию приятно удивил теплый прием со стороны польских печатников, их открытость и дружелюбие. Практически на всех производствах работала в основном молодежь и сотрудники среднего возраста. Отдыхающих и перекуривающих рабочих ни в одной типографии не оказалось – все были заняты производственным процессом!

Типография NetPrint.pl оборудована полу-форматной офсетной печатной машиной Heidelberg, цифровым печатным оборудованием Xerox Igen 5 и Ricoh 7100. Считается крупнейшим в Польше полиграфическим интернет-магазином. Прием заказов осуществляется через интернет и достигает 1500 в сутки (300 заказов из пяти технологических элементов).
Типография выполняет заказы из более, чем 20 стран Евросоюза. Производится также и различная уличная рекламная продукция. 67 постоянных сотрудников, более 100 единиц различного оборудования. Средний чек – 10 евро, заказ выполняется в день поступления (максимально на следующий!). Оборот типографии – 3 млн евро в год. 96% клиентов – рекламные агентства, которые пользуются скидками до 50%, 4% клиентов – В2С. Каждый месяц более 120 новых клиентов регистрируются на сайте. 2% своего бюджета компания тратит на рекламу в интернете.
Оператор цифрового печатного оборудования в беседе пояснил, что оборудование марки Ricoh применяется при изготовлении качественных заказов, которые требуют ламинирования и последующей обработки, а также высокого полиграфического исполнения. Ряд производственных задач, которые не может решить Xerox выполняются на Ricoh.

 

Типография Opinion специализируется на широкоформатной печати всех типов. Годовой оборот – 10 млн евро. Штат – 103 сотрудника, из которых 60% заняты на производстве, 40% — административно-управленческий и вспомогательный персонал. Основной доминантной в своем развитии типография считает снижение количество рекламаций с 5% до 0.2%, а также увеличение эффективности «за два года в два раза». Более получаса менеджер типографии рассказывал гостям о системе предотвращения брака и прямой финансовой зависимости сотрудника от качества его труда.

Типография PASJA был основана в 1992 году в гаражных и чердачных помещениях(!). Уже в 1994 году были приобретены собственные цеха. Основная специализация типографии – высококачественная промышленная трафаретная печать и различная обработка готовой продукции. Выполняется большое количество отделочных операций – лакирование, фольгирование, персонификация продукции. Печать производится практически на любых типах материалов – от картона до стекла и пластика. Более 60% клиентов типографии – польские заказчики. Штат 30 человек, из которых три сотрудника – штатные дизайнеры и пять дизайнеров-фрилансеров работают дополнительно. Годовой оборот типографии – 2 млн евро. Продукция Pasja уникальная по своим потребительским свойствам – применяются любые форматы и материалы, по сути типография представляет собой полиграфическую художественную мастерскую экстра-класса.

Любопытные данные привела в своей презентация «Динамика развития полиграфии в Польше и сегментов цифровой печати и рынка упаковки по итогам 2018 года» Ева Погоржельска-Калиновска (директор Польской Гильдии Рыцарей Гутенберга (Варшава) о состоянии рынка полиграфии в Польше.
Всего в стране зарегистрировано 9361 типография, из них 92% — микро-типографии со штатом менее 9 человек, 6.3% — малые типографии со штатом от 10 до 50 сотрудников и 1.7% — крупные типографии со штатом более 50 человек. Объем рынка оценивается в 16 млрд злотых (около 3.5 млрд евро), средняя зарплата в отрасли составляет 4 752 злотых (1100 евро). Седьмое место в Евросоюзе по прибыли занимают именно польские типографии. Из 150 000 человек, занятых в полиграфии ЕС – 50 000 занятых работают в Польше. По данным обследований только 6% типографий используют свои возможности на 100%, 18% типографий считают, что их мощности загружены на 50% и только 13% типографий считают, что экономическая ситуация в отрасли ухудшается. В польских типографиях уделяют большое внимание обучению кадров и принципам командной работы.

Если производить сравнение объемов полиграфических услуг Польши (3.5 млрд евро с населением около 40 млн человек) и России (максимально 8 млрд евро при населении 145 млн человек), то становится очевидным, что российским полиграфистам есть куда расти.
По окончании деловой части программы российские полиграфисты посетили Замок польских князей, Краков, подземные соляные копи в Величке и закончили свой визит в Варашве. Подробный фото-отчет о визите опубликован на сайте www.ivanovmedia.ru.
Особую благодарность за помощь в организации визита Клуб директоров цифровых типографий выражает Илье Алексеевичу Кукушкину (R-Print) и Jacek Stencel (PASJA).

Мы благодарим особо президента завода OPUS Александра Маха за гостеприимство и подробный рассказ о своем производстве. 

Читать далее

Записки полиграфиста

Издательство Ассоциации ВУЗИЗДАТ выпустило первую часть автобиографичной книги Александра Васильевича Иванова «Записки полиграфиста». Приобрести и ознакомиться с новым изданием можно на стенде Издательского-полиграфической ассоциации высших учебных заведений с 23 по 26 мая в часы работы Петербургского книжного салона (СПб., Манежная площадь, 2). Наименование стенда — «Университетское книгоиздание», расположен в составе уличной экспозиции на площади.

Вниманию посетителей будут представлены более 20 новинок учебной, научной и популярной литературы, выпущенных издательством в 2018-2019 г.г., а также экспозиция университетской литературы. 

Иванов А. Записки полиграфиста. Часть 1. — СПб.: Издательско-полиграфическая ассоциация высших учебных заведений, 2019. – 176 с.

На страницах «Записок полиграфиста» автор рассказывает о непростом пути, который был пройден им на этапе становления собственного полиграфического бизнеса, и предпосылках, вызванных революционными потрясениями конца 80-х и начала 90-х годов прошлого века. 

Достаточно большое внимание автор уделил описанию советского образа жизни и деталям быта той эпохи.

Изложение в виде кратких рассказов создает представление о личности автора и увлекает краткими сюжетами. Некоторые бизнес-советы, сформулированные в книге, актуальны для любых сфер деятельности. В эту книгу «ныряешь с головой», она завораживает своей неповторимой атмосферой, интересными открытиями и новыми свершениями, к которым идет автор в своем развитии. 

Для широкого круга читателей и тех, кто интересуется историей полиграфии и современной России. 

ISBN 978-5-91155-065-3

 

Читать далее

Анонс! Основы печатного дела

Ассоциация ВУЗИЗДАТ анонсирует выпуск нового учебного пособия «Основы печатного дела»! Реализация издания будет осуществляться на Петербургском книжном салоне 23-26 мая 2019 года (Манежная площадь, д. 1), анонсирование первых контрольных экземпляров — на IV Петербургском полиграфическом форуме Print Park 21 мая в историческом комплексе «Россия — моя история» (ул. Басейная, д.32, стр 1).

Иванов А. В., Самарин Ю. Н., Солонец В. И. Основы печатного дела: учеб. пособие / под ред. д-ра техн. наук А. В. Иванова. — СПб.: Издательско-полиграфическая ассоциация высших учебных заведений, 2019. – 206 с.

В учебном пособии изложены основные сведения о технологических процессах печати. Приведены сведения о конструкции и характеристиках печатной продукции, технологических операциях допечатного, печатного и послепечатного процессов; материалах, используемых при изготовлении печатных изданий, о полиграфическом оборудовании и средствах управления производством.
Учебное пособие предназначено для обучающихся по направлениям «Полиграфия» и «Издательское дело» для всех уровней профессионального образования.

Р е ц е н з е н т ы: 

М. В. Суслов, к. т. н., преподаватель первой квалификационной категории Государственного бюджетного профессионального образовательного учреждения г. Москвы «Московский издательско-полиграфический колледж им. Ивана Федорова» 

Е. В. Разинкин, к. т. н., начальник технического отдела АО «Полиграфический комплекс «Пушкинская площадь»

ISBN 978-5-91155-063-9

Читать далее

Ricoh глазами партнеров

Из пункта А в пункт Б можно доехать по-разному: на автобусе, на машине, а можно пройти пешком… Вопрос в том – с какой скоростью и с каким уровнем комфорта вы это собираетесь сделать? В цифровой печати немного иначе – там определяющими являются цена клика (владения) и качество оттиска, плюс к этому надежность оборудования, его ремонтопригодность и возможность печати на не стандартных форматах и материалах. В автомобилестроении мы знаем ряд гигантов индустрии – немецкие авто, шведские, японские, корейские, китайские и даже российские! Все они выполняют свою задачу «из пункта А в пункт Б» и, казалось бы, надо брать то, что подешевле, но мы – потребители – предпочитаем искать то, что получше…

Десять лет назад на выставке полиграфического оборудования и технологий Drupa в Дюссельдорфе компанией Ricoh были представлены первые цифровые промышленные печатные машины pro-уровня. Глобального мощного старта не последовало – в мире уже давно трудились такие компании как Xerox и Canon. Понадобилось несколько лет, чтобы бренд Ricoh для цифровых типографий был обозначен!
Вход на рынок современных промышленных технологий в цифровой печати японского производителя был замечен, но «эффект Ricoh» начал действовать только сейчас – бизнес уже подустал от традиционных «серых» схем по-кликовых контрактов и постоянно растущей стоимости оборудования. Все это объяснимо: идеологию цифровой промышленной печати, разработанную в США во второй половине ХХ века, заменили принципиально другие подходы японских производителей.
Для того, чтобы понять в чем разница пришлось побеседовать со «старожилами», работающими на рынке поставок «цифры» более четверти века. Дилеры крупнейших брендов видят ситуацию «изнутри», а когда это дилеры сразу нескольких брендов, то они могут сравнивать плюсы и минусы. Здесь важен даже не опыт конкретных типографий – здесь важен опыт в обслуживании сразу множества заказчиков, ибо объективная статистика вещь упрямая.

«Свои первые деньги я заработал с Ricoh! — рассказывает Михаил Кондрусев (компания «ТОР»), — Шел 1992 год. Компания «Фотрел» производила закупки копиров в Англии. Это были аналоговые машины, работавшие по принципу прямой передачи изображения – никакой компьютеризации тогда не существовало, оригинал засвечивался и текст передавался прямо на селеновый барабан. Ricoh занимала среднюю нишу в рыночном сегменте скоростных копиров до 50 страниц в минуту. Конкуренция в начале 90-х была слабая. Тогда в России еще только зарождалась сама цифровая печать и производителей были единицы (как, впрочем, и сейчас! (автор)…».
Тут следует пояснить, что именно в конце прошлого века, в период массового внедрения настольных издательских систем и всеобщей компьютеризации возник устойчивый бизнес по продаже и сопровождению печатной техники в России – от маленького принтера до мощных систем. Сама технология была инновационной и передовой не только у нас, но и в мире. Пытливые умы сразу поняли, где будущее и изучали технические и технологические особенности быстро и надолго. Те, кто смог утвердиться на этом рынке, успешно работают и сейчас.

Несколько интервью, полученных от руководителей «Юнит-Продакшн», «Техносервис», «ТОР» и «Копия-Сервис» раскрыли некую завесу тайны Ricoh на рубеже веков и его феномене развития. Как справедливо заметил один из директоров Александр Пунегов: «В начале 90-х годов доминирующим был бренд Xerox, который еще со времен СССР работал в нашей стране по государственным контрактам и оборудование поставлялось с комплектом запчастей и расходных материалов. Однако, конкуренции с этим брендом, продавая Ricoh, мы не испытывали по одной простой причине – цена на Xerox была выше, а характеристики хуже». Тут можно добавить одно – Xerox действительно не мало потрудился над своим брендом и возможностями оборудования: все знали в начале нулевых, что промышленные печатные системы для полиграфии производят только в США. Однако, реальность всегда меняется, меняются и лидеры. Как справедливо замечено в одной бизнес-пословице: «Если ты встал, то тебя обошли»…

В процессе разговора с Александром Александровичем выясняется, что срок службы, скорость печати, функциональные возможности принтеров и копиров Ricoh были существенно лучше. При этом, что касается «тяжелой» цифры, американцы были в то время впереди и у них не было конкурентов.
«Ряд преимуществ печатной техники Ricoh в легком и среднем сегменте очевиден, — поясняет А. Пунегов, — надежность, низкая стоимость владения, широкий спектр характеристик. Это позволяло конфигурировать оборудования для большого круга задач – дополнительные авто-податчики, дуплексы, опции… Ricoh изначально ставил перед собой гораздо больше требований по функциональности оборудования – если это был сканер, то это сетевой сканер с более широким набором возможностей, чем у Kyocera и Canon. Даже на начальном уровне машины более функциональны!»

Еще один не маловажный момент отмечали опытные поставщики оборудования – аппараты менее требовательны к качеству и плотности бумаги. К сожалению, на сегодняшний день производство бумаги у нас не всегда отличается заданными параметрами. Ricoh в этом отношении всеяден – оборудование менее прихотливо и не «зажевывает» бумагу. Естественно, что партнеры Ricoh говорили прежде всего в сравнительной степени, когда вспоминали этапы становления японского производителя на российском рынка с конца прошлого века.

«Мы все помним, что изначально Xerox не продавал оборудование, а продавал копии, — рассказывает Александр Александрович, — то есть сдавал его в аренду. Только когда на рынке появились конкуренты из Японии, в 80-е годы, именно тогда Xerox понял, что его монополия на ксерографию закончилась и начал продавать машины. При этом система была жесткой – если заказчик печатал больше, чем оговаривалось в контракте, то его принуждали брать более дорогое оборудование».

«Началось все с торгового дома «Мицуи», — вспоминает Елена Вострикова (компания «Юнит Продакшн»), — через них была налажена схема поставок оборудования Ricoh. Позже появились другие компании – МВ, Энерджи и т.д. Мы работаем сейчас с Konica Minolta, HP и Kyocera. Хочу отметить, что даже тогда нас поражала ремонтопригодность Ricoh – возможность по-детальной замены запасных частей и надежность аппаратов. 10-15-летний срок возраста машины – обычное явление. Процент внеплановых поломок Ricoh крайне низок и нет проблем с логистикой и поставкой запасных частей».

Действительно, торговый дом «Мицуи» был первым официальным представительством многих японских производителей на российском рынке. В 1993 году концерн Ricoh принял решение открыть сеть партнеров для официальных поставок и было создано специальное подразделение в «Мицуи». В Санкт-Петербурге появляются компании «Юмакс» и «Сан». В Москве через компанию Зеркало (1993) была организована сервисная поддержка.
Следует заметить, что с промышленными системами Ricoh под брендами «Нашлатек» и «МВ» отечественные пользователи знакомы уже давно. Как правило, дилеры пытались продавать это оборудование по ценам, существенно ниже, чем у конкурентов. Реалии сегодняшнего дня свидетельствуют, что курс Ricoh на «справедливую» цену себя оправдывает – сравнение технических характеристик «тяжелого» печатного оборудования и цен на него с другими брендами говорит о том, что компания динамично развивается, не завышая стоимость для конечного потребителя.

Интересен факт, приведенный одним из постоянных дилеров Ricoh: «Если мы сравниваем стоимость клика, которая состоит во многом из стоимости тонера, то мы получаем по сравнению, например с Konica Minolta более высокую цену на «порошок». Но никто не понимает, что слой тонера у Ricoh меньше почти в два раза! Отсюда и клики получаются одинаковыми, но как это доказать заказчику?».

Отдельная позиция – перемены в техническом сервисе и обслуживании оборудования. Все партнеры подтверждали одно – за последние несколько лет многое изменилось! Логистика стала четкой, все инженеры регистрируются в он-лайн системе Ricoh и могут оперативно решать практически любые задачи, находясь у заказчика. Сервис построен по двухуровневой системе – поддержка партнеров и прямое обслуживание. Мультибрендовые компании, работающие с Kyocera, Canon и Konica Minolta отмечают, что самое мощное техническое обеспечение именно в Ricoh. Это и не удивительно, так как в компании очень хорошо понимают, что средняя и тяжелая техника, продажи которой растут весьма быстро, должна качественно обслуживаться.
111 партнеров обслуживают 83% территории России, 95% запасных частей доступны со склада в Москве и, в случае необходимости, любая деталь может быть доставлена с центрального склада из Европы за 4 дня!
О том, какое внимание уделяется техническому обслуживанию говорит тот факт, что 38% персонала компании – инженеры! Именно в Ricoh внедрили систему по-кликового контракта, отличающуюся от конкурентов: «Честный клик – сколько печатаешь, столько и платишь!».

Из теории систем мы знаем, что система, достигшая совершенства, рушится. Начало XXI века показало, что в таких высокотехнологичных странах, как Япония и Китай, есть производители, которые уже сегодня заявили о себе на рынке полиграфических технологий весьма убедительно. В отчете международного аналитического агентства IDC за 3 квартал 2018 года Ricoh уже занимает долю рынка в сегментах полноцветного среднего и тяжелого печатного оборудования в 54% (продано 11 машин серии С7200 и 4 машины С9200).
Это не случайно. В стране сегодня достаточно затяжной кризис и владельцы типографий ищут пути увеличения прибыли и, например, машина С7200 дает возможность зарабатывать на «пятом» цвете и по качеству печати белым тонером остается вне конкуренции – все аналоги значительно дороже.
Партнеры Ricoh говорят и о том, что уникальное сочетание цены и качества на линейку С9200 позволяет приобрести машину по цене среднего сегмента оборудования с характеристиками тяжелой «цифры». При этом пользователи отмечают опять-таки всеядность машин – можно печатать как на дешевой бумаге, так и не специальной дизайнерской. При этом стоимость отпечатка на С9200 весьма привлекательна!

Коммерческий директор «Техносервис» Игорь Иванович Зиненко на прямой вопрос, кого из автопроизводителей напоминает Ricoh, задумавшись на минуту, ответил: « BMW». С этим утверждением можно поспорить, поскольку автовладельцы знают, что на BMW ездить удобно, но накладно. Немецкие бренды по надежности своих автомобилей сегодня стали сильно уступать не только японским, корейским и тем более «китайскому» Volvo, а начали уже некий откат назад. Имя есть, а вот доверие падает!
Как и куда ехать в мире цифровой печати, решает потребитель, но количество инсталляций промышленного оборудования растет именно там, где реально есть что предложить рынку в современных не простых условиях. Интервью с партнерами показало, что из «пункта А в пункт В» вашего бизнеса цифровое печатное оборудование Ricoh вас доставит с комфортом и вы не будете думать об эвакуаторе.

(с) Иванов Александр Васильевич

Читать далее

Быстро. Просто. Эффективно — бизнес-мероприятие в Северной столице

В Санкт-Петербурге состоялось бизнес-мероприятие «Быстро. Просто. Эффективно», организованное компаниями Konica Minolta, Europapier, Mondi. Общее количество зарегистрированных участников – 115 человек.
Расписание встречи состояло из двух частей: знакомство с новинками компаний и общением в формате «круглого стола» со спикерами от лица цифровых типографий города. По окончанию второй части была разыграна поездка в Вену на заводы Mondi, которую выиграла компания Footmark.
Специалисты Konica Minolta Андрей Ванькевич и Николай Рыков в своих сообщениях сделали упор на качество печати и системе автоматизации AccurioPro Flux. Максим Барабанов представил доклад на тему: «Цифровое облагораживание – безграничные возможности для создания эксклюзивных материалов». В частности, отметил Максим, при печати на оборудовании MGI себестоимость объемного лакирования на листе SRA A3 (фото Heineken) составляет 14 рублей и зависит от толщины слоя цифрового лака. Модуль фольгирования интегрирован в систему лакирования.
Доклады специалистов Europapier и Mondi были посвящены синтетическим бумагам и бумагам для цифровой печати.
Дизайнерский картон Wood Garden Pine из переработанного сырья подходит для производства обложек. IQ Color – бумага их синтетического сырья имеет эффекты водо- и грязе- отталкивания, а также может выдерживать большие динамические нагрузки. Присасывающая бумага Yupo Tako обладает возможностью многоразового использования и употребляется для рекламных целей, благодаря своим свойствам удерживаться на вертикальных поверхностях с помощью микроприсосок.
Компания Mondi особо выделила серию бумаг Color Copy с повышенной гладкостью, изготавливаемую из целлюлозы эвкалипта. Диапазон плотностей – от 80 до 400 г/кв.м. Отличительным свойством данной бумаги является возможность использования для цифровой печати высокохудожественных изображений, благодаря более равномерно наносимому тонеру (эффект «исчезновения рельефа»).
В заключении представители Mondi рассказали об условиях участия в Maestro Print Club, когда типографии имеют возможность при закупках бумаги накапливать поощрительные балы. В дальнейшем балы могут быть израсходованы по специальной программе поощрения участников.
Во второй части мероприятия в качестве спикеров приняли участие Евгения Лесник (Лесник-принт), Сергей Питиков (ПСП-принт), Сергей Сорокин (24 линия), Михаил Эскин (НП-принт) и Анатолий Филиппов (сервис Konica Minolta). Вел импровизированный круглый стол председатель Союза полиграфистов Санкт-Петербурга Сергей Радванецкий. Вкратце рассказав о своих типографиях спикеры ответили на различные вопросы.
Не обошлось без юмора. После долгих дебатов о будущем цифры и офсета, а также плюсах и минусах Konica Minolta ведущий адресовал свой очередной вопрос директору типографии Литас+ Олегу Федотову: «Почему у вас до сих пор нет Коники Минольты?» и получил ответ: «Бог миловал!». Приверженность Олега традиционным способам печати известна, как известен и сам факт его интереса к цифровой печати.
По окончанию официальной части мероприятия участники имели возможность лично сделать тестовые отпечатки на машинах 3000-й и 6000-й серий, задать прямые вопросы специалистам и поужинать в уютном ресторане отеля Кортъярд Мариотт.

Члены Клуба директоров цифровых типографий Санкт-Петербурга обсудили предстоящий шахматно-тенистый турнир, который планируется провести среди типографий города.

Читать далее

23-й международный студенческий конкурс на лучший дизайн упаковки «Заводной апельсин-2018» завершился!

20 сентября в малом конференц-зале ТПП РФ, в рамках заседания Подкомитета по развитию упаковочной индустрии, состоялась официальная церемония награждения победителей Международного студенческого конкурса на лучший дизайн упаковки «Заводной апельсин-2018». На церемонии присутствовали студенты и преподаватели из университетов и колледжей Москвы и ряда городов России, а также  учебных заведений из Армении, Беларуси и Украины.

ЗА 2018 БойкоВ церемонии награждения принимали участие:  председатель Комитета ТПП  РФ по предпринимательству в лесопромышленном комплексе Е. Тюрин, председатель Подкомитета ТПП РФ по развитию упаковочной индустрии, генеральный директор Национальной конфедерации упаковщиков  А. Бойко,  представители спонсоров конкурса —  крупнейших предприятий – производителей упаковочной продукции: групп компаний «ГОТЭК», и SFTGroup, АО «Георг Полимер», Косметического объединения «СВОБОДА», Дюссельдорф Мессе, Москва, сотрудники журнала «Тара и упаковка»  и др.

Они обратились к студентам с приветствиями и напутствиями, отметив, в частности, что индустрия упаковки во всем мире   является главной движущей силой реальной рыночной экономики. А дизайн упаковки в современных условиях – наиболее востребованная специальность.

ЗА-2018Во вступительном слове председатель Оргкомитета конкурса «Заводной апельсин», вице-президент Национальной конфедерации упаковщиков, главный редактор журнала «Тара и упаковка» Игорь Смиренный поблагодарил дирекцию ТПП РФ, спонсоров и членов независимого жюри, преподавателей университетов и колледжей и всех участников  – за многолетнюю поддержку конкурса.

В ходе встречи была отмечена необходимость в процессе разработки новых упаковочных изделий особый упор сделать на их экологичность, возможность утилизации и вторичного использования.  Отмечена также необходимость создания в системе высшего и среднего специального образования новой специальности – «Дизайн упаковки».

ЗА-2018 в ТПП 3Заместитель директора компании Дюссельдорф Мессе, Москва – Михаэль Мандель пригласил всех собравшихся принять участие январе будущего года, в крупнейшей в России международной выставке «Упаковка-2019». Последний день работы этой выставки будет традиционно посвящен проблемам подготовки кадров для упаковочной отрасли.

Представитель Гжельского государственного университета предложил со следующего года ввести в условия конкурса номинацию, посвященную дизайну упаковки  изделий народных художественных промыслов.

Директор по маркетингу  АО «СВОБОДА» предложил в рамках конкурса «Заводной апельсин-2019» создать проект упаковки для парфюмерно-косметической продукции, посвященной 175-летию предприятия и которая могла бы быть внедрена  в производство.

ЗА-2018 в ТПП 5В ходе церемонии награждения студенты  –  участники конкурса — получили золотые, серебряные и бронзовые дипломы и дипломы лауреатов  конкурса, подарки Оргкомитета и спонсоров, каталоги победителей. Дипломы журнала «Тара и упаковка» были вручены спонсорам конкурса .

Председатель Оргкомитета Игорь Смиренный объявил о проведении международного студенческого конкурса «Заводной апельсин» в 2019 году.

ОРГКОМИТЕТ

7 (916) 672-47-85,

 

Читать далее

Журнал «Тара и упаковка» № 4/2018 вышел из печати

   В августе вышел из печати журнал «Тара и упаковка» № 4 (+ его электронная версия). В основном он посвящен развивающейся в РФ — упаковочной науке и проблемам подготовки кадров для работы в сфере упаковки.

   Открывает этот номер статья, посвященная исследованию рынка российских производителей жесткой полимерной упаковки. Представлена общая структура российского рынка упаковки и структура рынка потребительской упаковки и 10 крупнейших производителей жесткой полимерной упаковки. Дан анализ этого сегмента рынка.

   Статью «Скотч: история, рынок, особенности производства в России»подготовили преподаватель РГУ им. А.Н. Косыгина – к.т.н.Наталья Черноусоваи дипломник Нина Ракова.В ней приводится история создания скотча, дана его подробная классификация, приведены особенности производства в России.

   Новому  ГОСТу 34035-2016 «Упаковка стеклянная. Бой для стекловарения. Общие технические условия»посвящена статья ген. директора ООО «Эксперт-Стандарт», председателя ТК 74 Росстандарта «Стеклянная тара и посуда» Людмилы Сергеевой.

   В рубрике «Экология»редакция представляет первый в России стартап по производству съедобных стаканов (!). Возможно за этим оригинальным решением стоит большое будущее, которое изменит жизнь человечества…

   Экспозиция Музея упаковки недавно пополнилась оригинальной скульптурой двух белых медведей – медведицы и медвежонка. Это проект московская школьница  Надежда Подшибякина выполнила в рамках школьного экологического проекта. Изготовить медведей из использованной упаковки Наде помогала вся семья. Пригодились ПЭТ бутылки, пленки и одноразовая посуда…

   В рубрике журнала «Наука и образование»преподаватель МГУПП, к.т.н.  Дмитрий Подкопаеврассказывает о нанокомпозитных материалах второго поколения – на основе пластиков и модифицированных глин. Использование глинистых добавок позволяет улучшить  характеристики изделий в десятки раз, по сравнению с традиционными полимерами и придать им улучшенные оптические свойства, продлить сроки годности продуктов.

   Летом этого года гл. редактор журнала «Тара и упаковка» Игорь Смиренныйучаствовал в работе ГЭК РГУ им. А.Н. Косыгина. О наиболее интересных темах дипломов рассказывается в статье «В России готовят упаковщиков XXIв». Кстати, И. Смиренный в качестве председателя ГЭК, участвовал в защите дипломов студентами по кафедре дизайна Политехнического колледжа им. А. Невского (г. Переславль Залесский).

   В этом номере подведены итоги 23-го международного студенческого конкурса «Заводной апельсин-2018» (см. сайт журнала www.magpack.ru).  

   Значительную часть в журнале занимают материалы, посвященные итогам выставки RosUpack2018прошедшей в июне. В частности, рассказывается о мероприятиях деловой программы.

   В рубрике «Конференции и семинары»корреспондент журнала, зам. директора по стратегическому маркетингу ГП «ГОТЭК» Константин Глушенковрассказывает об участии в работе  саммита Европейской федерации производителей гофрированного картона (FEFCO).

   По предложению журнала» во дворце Н.А. Дурасова (Москва) организована ретроспективная выставка «Французские парфюмеры в Москве в конце XIX– начале ХХ века». Она будет работать до 31 марта 2019 г. Статья  — в рубрике «Домашний музей».

   В заключение следует отметить, что подписка на журнал «Тара и упаковка»  может быть оформлена с любого номера этого года. В редакции также имеются полезные номера журнала за прошлые годы. Справки по тел.: 7 (916) 681-47-43 

Читать далее

История бренда. Основатель Ricoh

Объем промышленной цифровой печати в мире уже составляет 16% от общего объема производства полиграфической продукции в денежном эквиваленте и неуклонно растет. С момента старта продаж модели 914, произведенной компанией «Галоид» в 1960 году, минули десятилетия. Сначала мы знали только Xerox, теперь мы иногда теряемся в обилии брендов производителей печатного оборудования. Разобраться, кто лучше и что выгоднее, нам помогают не только собственные ошибки, но и изучение истории того или иного бренда.

 

Как все начиналось

Вторую половину XX и начало XXI веков мы запомним как мощный технологический прорыв, который подарил миру новые средства связи, персональный компьютер, Интернет и абсолютно иную цифровую реальность. Среди людей, изменившись жизнь человечества, навсегда останутся те, чья жизнь была посвящена не столько бизнесу, сколько реализации наукоемких идей. Джозеф Ликлайдер, Билл Гейтс, Стив Джобс, Стив Возняк, Марк Цукерберг – наряду с хорошо известными каждому школьнику именами есть и другие, которые благодаря упорству и таланту обеспечили новую эру в печатных технологиях.

Когда Честер Карлсон (1906–1968) 22 октября 1938 года получил первый ксерографический отпечаток в Рочестере (США), он и не подозревал, что своим изобретением навсегда изменит полиграфический мир. Двумя годами раньше, 6 февраля 1936 года, по другую сторону Тихого океана Киёси Ичимура (1900–1968) регистрирует компанию по производству фотобумаги. В штате было всего 33 сотрудника, которые ранее работали в Институте физических и химических исследований Rikagaku Kogyo (Япония). Количество разработок института (основан в1927 году) было настолько многообразным, что один из департаментов, занимавшихся фоточувствительными бумагами, был выделен в самостоятельное предприятие. Казалось бы, что тут общего? 
ИчимураСоздавая компанию Riken Kankoshi Co., Ltd Киёси Ичимура и не подозревал, что двигается параллельным с Честером Карлсоном курсом. Разница была в том, что американский изобретатель изначально создавал копировальное устройство, а японский менеджер начинал с производства материалов для тиражирования и уже через два года стал осваивать выпуск разнообразной оптики под названием Riken. Если Карлсон ставил перед собой цель – выпустить аппарат для копирования текстовой информации и решал инженерную задачу реализации электрографического способа переноса изображения, то Ичимура интересовался оптимизацией метода передачи любого изображения вообще. Обобщая ноу-хау в области печатных технологий он, даже и не подозревая об этом, создавал инновационное производство печатного оборудования Ricoh, основанное на трех постулатах – надежность, доступность и экологичность.

Ичимура вовремя уловил основные тенденции развития рынка оптических устройств и фото-технологий. Под его руководством за три десятилетия некогда небольшая компания по разработке и производству светочувствительных бумаг превратилась в мощнейший концерн, известный сегодня под брендом RICOH. Начав с производства зеркальных фотокамер, Ичимура одновременно занимается созданием копировальных устройств, тем самым закладывая на десятилетия вперед фундамент для будущей корпорации.

Карлсон и Ичимура родились в бедных семьях, начинали, как принято сейчас говорить, «с нуля», переживали тяжелейшие времена и работали, работали, работали. Изучая биографии «отцов» цифровой печати, поражаешься идентичности их жизненного пути – полное отсутствие связей, с трудом полученное образование, воля к победе, талант, упорство и административные способности. Они жили в одно время, умерли в один и тот же год, но оставили после себя два общемировых бренда – Xerox и Ricoh.

Примечательно, что в 1955 году, за пять лет до появления легендарной модели Xerox 914, в Японии был уже выпущен первый копир Ricoh Ricopy 101, работавший на светочувствительной бумаге. Это было началом большого пути на рынке цифровой печатной техники. По времени все это совпадает с брендированием Xerox– смена официального наименования компании Haloid началась в 1958 году и завершилась в 1961 (Xerox Corporation). Современное наименование Ricoh Company, Ltd японская компания регистрирует в 1963 году. Сама же торговая марка Ricoh официально появилась в Европе и Северной Америке в 1981 году.

О Честере Карлсоне написаны книги, сведения о Киеси Ичимура пока еще обрывочны и не систематизированы. Для российского читателя трудно адаптировать японские тексты, но востребованность такой информации очевидна. Ниже изложена краткая версия его биографии.

 

Детство «с удочкой»

4 апреля 1900 года в фермерской семье на одном из самых южных островов Кюсю (Япония) родился Киеси Ичимура. Отец основателя Ricoh– потомок древних самураев – был гордым человеком и часто менял работу. Семья бедствовала… Когда Ичимура был во втором классе, его дедушка купил ему молодую корову, чтобы хоть как-то оплачивать образование внука. По сути дал «удочку, чтобы ловить рыбу»! Киеси усвоил первый урок бизнеса: ухаживал за коровой так, чтобы та производила как можно больше телят, которых он с успехом продавал и оплачивал на вырученные деньги школьные сборы за обучение. При этом он очень мало оставлял себе на карманные расходы и тратил все время на заготовку сена для своей кормилицы. В итоге корову изъяли власти за неуплату налогов. Дедушка скажет Киеси: «Если это закон, то мы должны с этим смириться» и в десятилетнем ребенке навсегда останется дух неподчинения иррациональности мира.

Ичимура хорошо учился и был лидером в классе. Правда, лидерство это было основано на детском бунте и желании показать себя. В нашей стране сказали бы, что он был хулиганом, историки описывают это как озорство и шалости. Однажды, возмущенный поведением ученика учитель погнался за Киесе, эта гонка продолжалась до реки, пока «озорник» не обрушил жидкий деревянный мостик и его преследователь не оказался в воде. Изобретательность была свойственна Ичимура. Несмотря на свое скромное происхождение еще в детские годы он показывал интеллект, страсть и дух предпринимательства.

Все-таки финансовое положение всей семьи давало себя знать: Киеси бросил среднюю школу и начал продавать овощи, чтобы содержать себя и общее домохозяйство. Это был тяжелый период для юноши и он очень переживал, что не может учиться дальше. Узнав, что местный банк ищет сотрудника-стажера Ичимура устраивается туда и отдает все свои силы канцелярской работе. Понимая, что без образования путь в будущее закрыт Киеси, хорошо зарекомендовавший себя в банке, подает заявку на перевод в Токио для продолжения учебы.

 

Трудовые университеты

 В 1919 году Ичимура переезжает в Токио и начинает работу в главном офисе банка Saga Kyoei. Параллельно он поступает в вечернюю школу университета Чуо на специальность «юриспруденция». Бывали дни, когда он, кроме воды, ничего не ел – такому упорству можно только позавидовать, но Киеси твердо сказал себе: «Не надо полагаться на кого-либо, верить надо в свои силы!».

На втором курсе будущий основатель Ricoh стал посещать лекции по политическим наукам. Поскольку он был беден, то новые знания о капитализме, расширяющим пропасть между бедными и богатыми, привели его к коммунистическим взглядам. Юношеский максимализм не оставлял выбора и Ичимура достаточно долго переживал из-за своих убеждений и опасался репрессий, так как в тот период начались гонения на коммунистов в Японии. Позже судьба сделает поворот и он станет богатым человеком, но это не помешает ему сделать много добрых дел для простых людей.

Здоровье из-за чрезмерного напряжения и отсутствия нормального питания было подорвано. Туберкулез, которым он заболел, был серьезным испытанием. Смерть ходила где-то рядом, но Киеси удалось победить болезнь. Осознание, что жизнь иллюзорна и смысл ее только в том, что человек оставит после себя, пришло к Ичимуре в тяжких испытаниях. Это стало мощным мотиватором во всей его будущей карьере.

В 1922 году, после окончания университета, Ичимуру переводят в Дейто-банк в Пекин и позже в Шанхай. В Китае он женится и наконец-то может перевести дух – закончилась нищета. Скромность в личной жизни свойственна японской нации и поэтому до нас не дошли подробности семейного быта Киеси. Достоверно известно лишь то, что жена много раз помогала супругу в делах, не давая падать духом и создавая уют в доме. Несколько лет спокойной семейной жизни в Китае позволили Ичимура почувствовать, что труд был не напрасен.

Ничто не предвещало несчастья, но случилась Великая депрессия и банк закрыли. Ичимуру обвиняют в растрате и сажают в тюрьму. Пять месяцев он проводит в заключении, прежде чем его оправдают. Мы можем только догадываться, что чувствовал молодой предприниматель в то время, оказавшись на дне общества по ложному обвинению. Помогла веря в себя и, освободившись из заключения, Киеси возвращается в Японию.

Устроившись на работу в страховую компанию на родном острове Кюсю, Ичимура, в течении двух месяцев пытается продать хоть одну страховку. Никто не хочет ничего покупать и он думает уже все бросить, но жена настаивает на том, чтобы он работал дальше. Спустя некоторое время продажи пошли… Для Киеси это был реальный тренинг продавца – экономическая депрессия ослабила страну, но он не сдается и к 1929 году становится главным продавцом в компании. Ичимура много думает о том, чтобы организовать собственное дело. Общаясь с различными компаниями он страхует производство светочувствительных бумаг. Таким образом ему удалось приобрести права на компанию Yoshimura Co. Ltd., и он становится генеральном агентом по продаже фотобумаги, произведенной Rikagaku Kogyo.

Открыв свой первый магазин в городе Фукуока Ичимура со свойственным японцам трудолюбием погрузился в работу. Это был его первый официальный бизнес и пути назад не было. Киеси, чтобы сэкономить на персонале, лично выполнял обязанности продавца, упаковщика и курьера. Жена помогает ему и результат не заставил себя ждать. Через полгода бизнес расширился: Ичимура открывает второй магазин и получает агентские права для торговли в Корее и Манчжурии.

Настойчивость в достижении поставленных целей отличала молодого человека. Сочетая работу с обучением он успевает на практике понять внутренние механизмы бизнеса. Работа в банке позволяет увидеть финансовую систему устройства мира и медленно, шаг за шагом, Киеси Ичимура «создает себя».

 

Riken. Начало большого пути

 В 1917 году был основан Японский институт физико-химических исследований Riken, который до сих пор занимается новаторскими исследованиями. Группа Riken – это был и есть своего рода государственный бизнес-инкубатор, разработки которого нужно было внедрять в различных отраслях промышленности. Для этих целей создавались инновационные коммерческие предприятия и Rikagaku Kogyo был одним из них. Следует заметить, что в тот период фото-бумага являлась революционным изобретением в мире и бум в промышленной фотографии только начинался.

Исследовательская группа Riken была заинтересована в активных управленцах, которые могли бы продвигать научные разработки. Руководство постоянно анализировало деятельность своих дочерних компаний и их представителей. В 1933 году, по приглашению доктора Масатоси Оокоти, директора Riken, Ичимура начинает работу в должности руководителя отдела по производству светочувствительной бумаги в институте. Как это часто бывает, появление в стенах академического института простого владельца магазина, было встречено враждебно. Все инициативы Ичимура встречают сопротивление со стороны коллег, имеющих научные степени и звания. Конфликт имиджевых и научных интересов был решен весьма своеобразно – в начале 1936 года была основана еще одна дочерняя компания — Riken Kankoshi, — а Ичимура стал ее генеральным директором.

рико-1936Именно с этой даты – 6 февраля 1936 года— начинается эра компании Ricoh. Понимая, что продажа фоточувствительных бумаг ограничена рынком и, по сути, может лишь обеспечить достойное существование на определенный период времени, Киеси Ичимура расширяет спектр деятельности и в 1937 году начинает производить фотоаппараты. Успех в новом производстве и хорошая динамика продаж способствуют принятию решения о переименовании. В 1938 году Riken Kankoshi становится Riken Optical Co., Ltd.

 

Послевоенные годы…

Вторая мировая война, в которой Германия и Япония потерпели поражение, ввергает экономику двух стран в разруху. Стресс, который испытали все граждане стран как победителей, так и побежденных, заставляет искать новые пути выхода из кризиса. Не отягощенные теперь военными бюджетами экономики Германии и Японии направляют свой вектор развития на промышленность и наукоемкие производства.

Киеси Ичимура, понимая, что рынок высокотехнологичных производств на время закрыт, открывает в 1946 году магазин San-Ai (Три любви) по продаже бакалейных товаров. Именно в то время основателем корпорации Ricoh были сформулированы основополагающие принципы, которые до сих пор являются идеологией компании: «Люби ближнего своего», «Люби свою работу» и «Люби свою страну». В переводе на русский это означает три основных постулата – Семья, Клиент, Общество.

Тщательно продумав концепцию столь не однозначного предприятия Киеси нашел наиболее «проходное» место в районе Гинза (Токио) и стал продавать товары по низким ценам. Именно эта концепция – скорость товарооборота важнее маржинальности – ляжет в основу политики Ricoh.

Принципы философии, которые станут идеологией будущего концерна, были разработаны Ичимурой в послевоенные годы. Человеческий капитал значил для Киеси больше, чем цифры продаж и прямые инвестиции. Достаточно быстро он понял, что эмоционально мотивированный сотрудник трудится эффективнее, чем тот, кто работает за материальное вознаграждение. Восстанавливая Храм Мейдзи (Токио) в 1947 году Ичимура отбросил на второй план вопрос прибыли и переоборудовал Мемориальный Зал Конституции в Мемориальный Зал Мейдзи для проведения свадебных церемоний. Столь нестандартное решение увеличило посещаемость храмового комплекса и сделало его популярным вплоть до наших дней.

Опыт с Храмом Мейдзи и магазином в Гинза определили философию управления, которой Ичимура придерживался в дальнейшем. Прибыль не там, где высокая цена, прибыль там, где есть разумные цены и поток клиентов, — именно так была сформулирована концепция группы компаний, которые создал и которыми управлял основатель Ricoh.

Диверсификация бизнеса была не случайна. Для того, чтобы развивать перспективные наукоемкие направления нужны средства и Киеси Ичимура ведет дела по принципу сообщающихся сосудов, инвестируя в технологии, которые позже наполнят общий баланс концерна. По его мнению, компании с узкой специализацией способны выигрывать конкурентные войны, но в долгосрочной перспективе не всегда стабильны. В 1952 году Ичимура создает San Oil Co. Ltd., занимающуюся поставками авиатоплива. Войти на этот рынок помогла разработка сотрудниками компании оригинальной системы топливозаправочных гидрантов, что позволило получить разрешение на заправку самолетов в аэропорту Ханэда. При этом он сильно потеснил конкурентов из США, которые были на привилегированном  положении в Японии.

 

Мировые рынки. Ricoh

РикофлексУпавшие после войны до 10% объемы производства компании Riken Kankoshi удалось вернуть на прежний уровень в 1949 году. Компания становится лидером рынка в сфере производства фотоаппаратов и фото-бумаг. В 1950 году, благодаря усилиям инженеров компании, выпускается классический зеркальный фотоаппарат Ricohflex III, который завоевал широкую популярность среди местных фотографов.

Деловая активность в 50-е годы во всем мире была высока. Человечество, осознав разрушительные последствия глобальных военных конфликтов, перешло к конкуренции в технологиях. Научным исследованиям уделяется огромное внимание и выделяются мощные бюджеты. Создание атомной бомбы показало миру, что победителей в следующей войне просто может не быть! Военные действия, если можно так выразится, перешли в иную плоскость – противостояние интеллектов наций. Наступил период научно-технического прогресса.

copy_01Следуя принципу освоения новых территорий для бизнеса Ичимура, начиная с 1955 года регулярно посещает Европу и США. Честер Карлсон уже запатентовал свои разработки в области электрографии и компания Haloid выпустила прообраз будущего ксерокса. Это не ускользает от внимания японского топ-менеджера и он решает сосредоточится на разработке офисных печатных устройств.  Создается первый в мире листовой копир Ricopy 101 – устройство, работающее на светочувствительной бумаге. Объем производства копиров растет, инвестиции в научные исследования увеличиваются… Популярность данной модели в Японии превзошла все ожидания: компактность и безотказность техники оценили пользователи и почти в каждом офисе можно было увидеть Ricopy 101. В Азии выражение «рикопировать» появляется намного раньше «ксерокопии» в странах Америки и Европы.

Киеси Ичимура обладал несомненным талантом организатора. Его называли генератором идей, но этого мало для успеха. Японцев вообще отличает приверженность своей работе. Активность и трудолюбие – спутники удачи. Страна, практически не имевшая полезных ископаемых, после Второй мировой войны становится одним из главных научно-промышленных центров мира. И это не случайно! Островное государство направляет все свои усилия на развитие в той сфере, которую позже назовут инновационной.

Ярким иллюстративным примером этому служит бизнес семьи Сакити Тоёда, который в 1894 году сделал свой первый деревянный прядильный станок, в 1926 году возник завод по производству автоматических ткацких станков, а в 1930 году был основан первый автомобильный завод Тойота. Сакити Тоёда и его сын заложили в «гены» компании принципы «точно вовремя» и «бездефектности». Несомненно, что Киеси Ичимура очень хорошо знал и умел применять на практике постулаты Тойота. Фундаментальная основа Дао Тойота (дао – путь) – в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии. Именно персонал – квалифицированный, трудолюбивый, ответственный – ключ к успеху любой компании.

Любой полиграфист знает, что принцип безотказности оборудования является доминирующим в бизнесе. Киеси Ичимура как-то произнес фразу, которая стала ключевой в производстве печатной техники Ricoh: «Мы лучше заранее спрогнозируем сколько копий выпустит наш копир, чем будем регулярно заниматься ремонтом. Мы несем ответственность за качество нашей техники!». Действительно, будущее показало, что в отличии от Xerox с мощной сервисной поддержкой в Ricoh выпускают оборудование, которое не выходит внезапно из строя.

Если Честер Карлсон открыл и реализовал электрографический способ переноса изображения на бумагу, то Киеси Ичимура создал концерн, который не просто воспользовался электрографией, а благодаря таланту японских инженеров и их трудолюбию довел данный способ до совершенства. Именно в Ricoh первыми поняли, что мало выпускать промышленное цифровое печатное оборудования, но и следуя политике компании нужно, чтобы данная техника продавалась по доступным ценам и могла тиражировать изображения со значительно улучшенным качеством и дополнительными опциями.

CZPnSFsUgAAiSw9В 1963 году компания Riken официально изменяет название на Ricoh. По сути слово из наименования линейки наиболее успешных продуктов становится официальным брендом концерна. С этого времени начинается современный этап развития компании. То же самое, как было сказано выше, произошло в этот период и в США – название производимого оборудования (копир XeroxModelA) становится его брендом.

 

Успешные дела

Будучи уже на вершине иерархической лестницы Ичимура реализует многие проекты, которые живут и по сей день.

В 1958 году в западной части Гинзы открывается торговый центр NishiGinza. В одном здании были представлены различные магазины и это было для Японии тех времен революционным начинанием, поскольку в стране торговля осуществлялась  в розницу географически в разных местах. Прообраз современных гипермаркетов Nishi-Ginza функционирует до наших дней и является достопримечательностью Токио.

По просьбе министра внешней торговли в начале 60-х годов прошлого века Ичимура берет на себя обязательства провести реструктуризацию обанкротившей компании Takano Precision Industry Co., Ltd в Нагойя. Проведя ряд собраний с сотрудниками и уверив персонал, что никто не лишится работы, Ичимура меняет название компании, занимается реорганизацией руководящего состава и решает вопросы качества продукции. Так в мире появился новый бренд Ricoh Watch! Всего через полгода часовая продукция становится мега-популярной на местном рынке. Позже появляется новый продукт Ricoh Dynamic Wide, который уже выводится на торговые площадки мира. В 1986 году компания была переименована в Ricoh Elemex и долгое время удерживала лидирующие позиции в производстве механических и кварцевых часов.

Первая лизинговая компания в Японии – Japan Lease International– также появилась благодаря инициативе и предприимчивости Киеси Ичимура. Уловив тенденции в мировой бизнес среде он фактически внедряет систему, которая позволяет повысить деловую активность. «Чтобы пользоваться – не обязательно покупать» и «Устройства не вечны» — два основополагающих лозунга компании открывают новые возможности для предприимчивых людей.

Будучи верным своим новаторским принципам Киеси Ичимура  реализует проект строительства высокоэтажной башни Dream Center на главном перекрестке токийского торгового центра Гинза. В 1963 году в полночь состоялось открытие здания, которое вызвало большой интерес публики. Для того времени башня была уникальным проектом и многие компании стремились арендовать помещения в нем. На вершине здания расположена вывеска Ricohработающая от возобновляемого источника энергии, что соответствует основным экологическим  принципам компании.

Ичимура многое сделал для общей культуры человечества. Сад в Майми, носящий его имя, гимназия в родном городе Сага, Фонд развития новых технологий – перечень можно продолжать, но основным моментом всей его деятельности все-таки был тот посыл, который он получил в молодости, борясь с туберкулезом: «Жизнь скоротечна и Человек должен оставлять после себя что-то миру».

В науке важно, кто первый сделал то или иное открытие! За право быть первопроходцем сражаются ученые и мир до сих пор спорит по целому ряду изобретений – радио, телевизор, печатная машина… В целом это правильно. Однако, мы редко задумываемся о тех, кто совершенствует любое ноу-хау и доводит его до промышленных масштабов. Заслуга этих людей неоценима! Мир полон идей и ничто не мешает реализовывать любую из них. Киеси Ичимура смог создать «генотип» целой корпорации, которая в XXI веке стала устойчивым брендом и вписать свое имя в историю.

 

© Иванов Александр Васильевич, 2018

Все права защищены. Ссылка на авторство обязательна.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Читать далее

О предложениях к проекту Перечня профессий и специальностей СПО

Федеральным институтом развития образования в рамках выполнения Государственного задания по теме «Научно-методическое обоснование и апробация методики разработки перечней профессий и специальностей среднего профессионального образования и профессионального обучения» подготовлен проект Перечня профессий и специальностей СПО, сформированных по областям деятельности. 

Совет по профессиональным квалификациям в области издательского дела, полиграфического производства и распространения печатной продукции (СПК) просит представителей печатной индустрии рассмотреть указанный Проект и направить до 5 августа замечания и предложения по его доработке на электронный адрес: printmediaipk@mail.ru. Полученные замечания и предложения будут обобщены и направлены от имени СПК разработчикам Перечня.

Публикуем проект Перечня и письмо ФИРО

417_01-03-06_17

 

417_01-03-06_17_2

Читать далее